БИЗНЕС-БАЛАНС
КОНСАЛТИНГОВАЯ ГРУППА ЕКАТЕРИНЫ ШЛЯХТИНОЙ

Работающие инструменты для развития бизнеса
БИЗНЕС-БАЛАНС
КОНСАЛТИНГОВАЯ ГРУППА ЕКАТЕРИНЫ ШЛЯХТИНОЙ
Работающие инструменты для развития бизнеса

УСЛУГИ

КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ, НАСТАВНИЧЕСТВО, ОБУЧЕНИЕ

МАРКЕТИНГ И ПРОДАЖИ

Создание продуктов, продвижение и продажи
Полный комплекс услуг от идеи до прибыли

СТРАТЕГИЯ

Повысить эффективность бизнеса, принять решения по развитию, создать и развить команду

ТРЕКИНГ БИЗНЕСА И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ

Работа с руководителем бизнеса, перед которым стоит задача кратного увеличения прибыли компании

ОБУЧЕНИЕ

Прикладное обучение для топ-менеджеров компании, начинающих предпринимателей.
Бизнес-курсы и отраслевые мастер-классы

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

Грамотно спланировать запуск бизнеса, построить финансовую модель. На старте бизнеса, для развития новых направлений

ЦИФРОВИЗАЦИЯ БИЗНЕСА

Сокращение издержек компании за счет
оптимизации процессов, планирования ресурсов, внедрения технологий
КАК МЫ ВЗАИМОДЕЙСТВУЕМ
1
Формулировка потребностей
2
Конкретизация задач
Обсуждаем лично или online
3
Коммерческое предложение
Объем, сроки и стоимость работ
4
Оплата
Поэтапная за услуги,
предоплата за производство
ВАРИАНТЫ СОТРУДНИЧЕСТВА
  • Тактические задачи
    от одноразового мероприятия
    до квартальных задач
  • Среднесрочные планы
    Достижение одной из крупных целей компании, план на 1 год
  • Долгосрочная коммуникационная стратегия
    Достижение стратегической цели компании.
    План на 1-5 лет
ПАКЕТЫ КОНСУЛЬТАЦИЙ
РАЗОВЫЕ КОНСУЛЬТАЦИИ
Длительность сессии 90-120 минут
онлайн/офлайн
15 000Р
Во время разовой консультации мы сможем обсудить варианты развития бизнеса, составить план работ, ответить на ключевой запрос, разработать набор метрик, поставить ТЗ для ваших сотрудников и подрядчиков.
ПРОЕКТНАЯ РАБОТА
онлайн/офлайн
по запросу
У Вас есть конкретная бизнес-задача, которую Вы хотите решить с помощью консультанта. Стоимость рассчитывается исходя из объема работ, длительности проекта и формируется на основании диагностики задачи.
АБОНЕНТСКОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ
онлайн/офлайн
по запросу
У Вас есть постоянные задачи в области стратегии, продаж, маркетинга, управления, но нет потребности загружать собственный штат 40 часов в неделю. В этом случае абонентское обслуживание оптимально для Вашего бизнеса.
ЭКСПЕРТНЫЕ ЗАДАЧИ
онлайн/офлайн
по запросу
В профильных разделах вы можете ознакомиться со специализированными услугами и их стоимостью.

Стратегическое развитие бизнеса
Трекинг бизнеса
Бизнес-планирование
Маркетинг и продажи

ОБО МНЕ
Более 25 лет практического опыта на стороне бизнеса и консалтинга
  • БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАНТ

    По стратегическому управлению, бизнес-планированию, продажам и маркетингу.
    Более 2000 часов бизнес-консультаций
  • БИЗНЕС-ТРЕКЕР

    Внешний эксперт с большим опытом в бизнесе, который помогает предпринимателю расти, тестируя быстрыми доступными гипотезами возможности рынка и компании.
    Сертификат Академии Трекеров
  • КУРАТОР

    кросс-функциональных управленческих проектных команд программы "Лидеры Производительности" Национального проекта "Производительность Труда"
  • ОРГАНИЗАТОР

    Деловых, светских и спортивных мероприятий, клубов и сообществ
  • 2 000+

    часов консалтинга
  • 200+

    реализованных проектов
  • 300+

    руководителей и топ-менеджеров прошли обучение
  • 80+

    производственных, торговых, сервисных международных и российских компаний, розничных сетей. Разработка и реализация проектов, консультирование
КЛИЕНТЫ
Photo by Jacob
Photo by Leo
Photo by Paul
Photo by Lea
Photo by Kolya
Photo by Alex
Photo by Adam
Photo by Leopold
Photo by Katie
Photo by Tiana
+7 921 999 1800
shlyakhtina@mail.ru
Блог Другой формат

Как успешно внедрить изменения в большой компании

Внедрение изменений в больших компаниях - это сложная задача, с которой многие предприниматели сталкиваются. Часто мы знаем, что нужно сделать для роста компании, но реализация и внедрение этих изменений оказываются не такими простыми.

Одна из основных причин, почему не получается внедрить изменения, - сопротивление команды. Удивительно, но сами собственники тоже могут быть членами такой команды и, несмотря на то, что сами являются инициаторами изменений - чувствуют, что они необходимы - сами же и саботируют работу.

Сотрудники могут не понимать необходимости изменений или просто не видеть их ценности. Также низкие компетенции и нехватка ресурсов могут оказаться преградами на пути к изменениям. И, конечно, важно рассматривать изменения как отдельный процесс, который требует управления и контроля.

Что же делать, чтобы успешно внедрить изменения? Важно использовать различные процессы работы команды. Run-работа поможет реализовывать рутинные задачи и продажу типовых продуктов. Change-работа позволит внедрять новые прорывные продукты и технологии. Disrupt-работа необходима на этапе внедрения новых бизнес-моделей и поддержки стартапов внутри компании.

Начну с примера:
Рекламное агентство, оборот около 500 млн. руб. в год, у основателя амбиции вырасти за ближайшие 2-3 года в 10 раз. При этом у компании очень много рутинной (run) работы. Много однотипных производственных процессов, ресурсов производства не хватает на бОльший объем. Т.о. компания уперлась в потолок, любой новый клиент перегрузит производство. Руководители отделов ничего не предпринимают, т.к. сами уперлись в текучку.

Собственнику приходится всех пинать, все процессы контролировать, чтобы хотя бы поддерживать существующий уровень. Он остается со списком изменений в руках и пониманием, что он один не раскачает компанию в 10 раз.
Он начал отправлять руководителей отделов на обучение, вводить жесткий контроль, менять сотрудников, но результатов не было.

В этой ситуации могут помочь бизнес-трекеры. Они работают с руководителями и командами, помогая внедрять изменения и достигать стратегических целей компании. Задача трекера - привести команду в состояние, когда она способна внедрять много изменений и получать новые результаты в запланированные сроки.

Обычно процесс занимает 3-4 месяца регулярной еженедельной работы.

Для начала компании придется провести диагностическую работу и определить перечень всех процессов, которыми необходимо управлять.
Затем прописать воронку целей по каждой задаче – количественные и качественные. У каждой задачи появляется свой руководитель с набором ресурсов для достижения целей. Каждый из них фактически является product owner и начинает вместе с трекером формулировать и быстро проверять гипотезы роста с учетом анализа всех ограничений и рисков.

Постепенно качество и масштаб проверяемых гипотез растет, их количество увеличивается.


Не забывайте, что важно не только иметь стратегию компании, но и двигаться к ее реализации. Работайте с командой, внедряйте изменения и достигайте новых результатов!
Блог
Made on
Tilda