БИЗНЕС-БАЛАНС
КОНСАЛТИНГОВАЯ ГРУППА

Работающие инструменты для развития бизнеса
О КОМПАНИИ
агентство с международной экспертизой
Мы — команда ваших бизнес-партнеров, специализирующихся на ускорении роста и развития малого и среднего бизнеса. Наша миссия — сделать ваш бизнес еще успешнее, предоставляя вам все необходимые инструменты и стратегии для достижения выдающихся результатов. Мы сочетаем опыт и инновации, чтобы обеспечить наилучшие решения для развития вашего бизнеса.
КАК МЫ ЭТО ДЕЛАЕМ?
    • Мы помогаем вашему бизнесу раскрыть свой потенциал, разработав индивидуальные стратегии роста и развития.
    • Наши консультанты глубоко погружаются в особенности вашего бизнеса, чтобы предложить наиболее эффективные решения, соответствующие вашим целям.
    • Мы предоставляем профессиональную помощь в различных областях, от стратегического планирования до оптимизации бизнес-процессов и маркетинговых кампаний.
    • Наш подход ориентирован на результаты — мы работаем над достижением конкретных целей и постоянно отслеживаем прогресс, чтобы обеспечить ваш успех.
    Доверьте нам диагностику вашего бизнеса, и мы покажем вам решения, которые помогут вам стать лидером в вашей отрасли и достичь ваших целей!

    • 12+ лет

      Агентство запустило свои первые проекты в 2013 году
    • 250+

      Реализованных проектов. Разработка и реализация стратегии, консультирование, корпоративное обучение, маркетинг.
    • 80 +

      Клиентов из 20+ отраслей.
    • 5 курсов. 550+ человек

      Обучение для топ-менеджеров и собственников среднего и крупного бизнеса, курс для малого бизнеса, продукт менеджмент и инновации и другие прикладные программы
    ОСНОВАТЕЛЬ КОМПАНИИ
    Екатерина Шляхтина
    Более 30 лет практического опыта на стороне бизнеса и консалтинга
    • БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАНТ

      По стратегическому управлению, бизнес-планированию, управлению командами, продажам и маркетингу.
      Более 2500 часов бизнес-консультаций. Эксперт программы Лидеры Производительности, автор курса «Реклама и маркетинг»
    • БИЗНЕС-ТРЕКЕР

      Внешний эксперт с большим опытом в бизнесе, который помогает предпринимателю расти, тестируя быстрыми доступными гипотезами возможности рынка и компании.
      Сертификат Академии Трекеров.
      Наставник Академии. ПОБЕДИТЕЛЬ Всероссийской премии "Производственный трекер 2024 года"
    • КУРАТОР

      кросс-функциональных управленческих проектных команд программы "Лидеры Производительности" Национального проекта "Производительность Труда"
    • ОРГАНИЗАТОР

      Деловых, светских и спортивных мероприятий, клубов и сообществ. Ведущая онлайн и оффлайн тренингов. Ведущая страт.сессий, спикер
    Photo by Jacob
    Photo by Leo
    Photo by Paul
    Photo by Lea
    Photo by Kolya
    Photo by Alex
    Photo by Adam
    Photo by Katie
    Photo by Tiana
    КЛИЕНТЫ
    +7 921 999 1800
    shlyakhtina@mail.ru
    Блог Другой формат

    Разбираемся со стратегией – зачем она нужна и как о ней рассказывать

    Стратегия играет ключевую роль в успехе компании, поскольку она определяет общие цели и направление развития. Рассказывать о стратегии компании важно по нескольким причинам:

    1️⃣ Коммуникация: Рассказывая о стратегии компании, вы устанавливаете ясную коммуникацию с сотрудниками, партнерами и заинтересованными сторонами. Это помогает создать общее понимание целей и позволяет всем быть на одной волне.
    2️⃣ Вдохновение: Стратегия может служить вдохновением и мотивацией для сотрудников. Рассказывая о важности и значимости стратегии, вы создаете смысл и цель в работе, стимулируете команду к достижению общих результатов.
    3️⃣ Управление изменениями: Стратегия помогает компании успешно управлять изменениями и адаптироваться к переменам внешней среды. Рассказывая о стратегическом планировании и его результатах, вы создаете понимание необходимости изменений и обеспечиваете поддержку команды в их внедрении.
    4️⃣ Привлечение партнеров и инвесторов: Рассказ о стратегии позволяет привлечь партнеров и инвесторов, которые разделяют ваше видение и стремление к успеху. Показывая, что компания имеет четкую стратегию, вы увеличиваете свою привлекательность для потенциальных партнеров и инвесторов.

    В итоге, рассказ о стратегии компании является неотъемлемой частью ее успеха, способствует ее развитию, мотивирует сотрудников и привлекает поддержку сторонних участников. Он помогает создать общую цель и направление, необходимые для достижения выдающихся результатов.

    О том, как рассказывать о стратегии:
    Фреймворк, который позволяет уложить стратегию компании в один лист и понятно объяснить кому угодно, чем вы занимаетесь.

    В этом фреймворке (шаблоне) стратегия развития компании описывается через переход от видения до набора стратегических проектов и действий, основанных на ценностях компании.

    Начнем с видения. Для примера возьмем компанию, которая занимается, предположим, запчастями для строительной техники.
    Компания хочет стать номер 1 по выручке и мнению покупателей в России к 2025 году.

    Видение – это образ организации в будущем – мечта с конкретным сроком. Мы ставим себе срок, описываем компанию будущего и критерии, по которым мы поймем, что она этого видения добилась.

    Миссия – это явно выраженный смысл существования организации.
    Ключевой вопрос – зачем сотрудники компании каждый день ходят на работу, во имя чего.

    Надежные и удобные запчасти, которые служат долго, а также сервис, позволяющий клиенту не спотыкаться на вопросе замены запчастей.
    То есть идем на рынок ради этой миссии.

    Как декомпозировать видение: по каким метрикам мы поймем, что день за днем мы правильно двигаемся к нашему видению. Формируем цели:
    ✅ Стать лучше компанией по производству и продаже запчастей (оценивать будем NPS)
    ✅ Лидерство по выручке (оцениваем выручку – revenue)
    ✅ Стать лучшим работодателем на рынке (метрика – вовлеченность)

    Стратегические направления развития (за счет набора каких проектов, направлений деятельности мы будем достигать этих целей):
    1️⃣ Сделать отличный продукт (необходимые рынку запчасти)
    2️⃣ Масштабировать сеть, где будут продаваться запчасти
    3️⃣ Обеспечить лидерство по эффективности (у нас в приоритете скорость, масштаб, поэтому важно развиваться эффективно и не терять деньги)
    4️⃣ Создать и развивать команду, которая сможет все это создать

    Каждый день компания функционирует по определенным паттернам, по определённым законам. Люди между собой взаимодействуют внутри компании, взаимодействуют с подрядчиками и партнерами, принимаются решения, выбираются конкретные проекты. На базе чего это происходит? Как понять, что мы все делаем одно дело в одном направлении.
    Для этого у нас есть не только миссия, но и принципы – они же ценности.

    Ценности – это некоторые непоколебимые законы, которыми руководствуются все в компании.

    Итак, ценности. Какие ценности может декларировать такая компания:
    🔹Открытость
    🔹Действия
    🔹Скорость
    🔹Качество
    🔹Гибкость

    Ценности – это основа корпоративной культуры. Корпоративная культура – это первый продукт, который есть у каждой организации, т.к. с помощью этого продукта организация объединяет людей, компетенции и с помощью определенной миссии выходит на рынок и добивается видения.

    Т.о. если декомпозировать стратегию компании с помощью такого визуально понятного фреймворка, она становится понятна всем – массовому зрителю, сотрудникам, акционерам – что делает компания, как она работает и зачем, каких людей и клиентов она привлекает в свои ряды, на основании каких ценностей она принимает решения.

    Забирайте шаблон, проверяйте свою стратегию и ее декомпозицию на логику и возвращайтесь с вашим мнением о реализуемости такого подхода в настоящее время.

    Забирайте шаблон, проверяйте свою стратегию и ее декомпозицию на логику и возвращайтесь с вашим мнением о реализуемости такого подхода в настоящее время.