БИЗНЕС-БАЛАНС
КОНСАЛТИНГОВАЯ ГРУППА ЕКАТЕРИНЫ ШЛЯХТИНОЙ

Работающие инструменты для развития бизнеса
БИЗНЕС-БАЛАНС
КОНСАЛТИНГОВАЯ ГРУППА ЕКАТЕРИНЫ ШЛЯХТИНОЙ
Работающие инструменты для развития бизнеса

УСЛУГИ

КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ, НАСТАВНИЧЕСТВО, ОБУЧЕНИЕ

МАРКЕТИНГ И ПРОДАЖИ

Создание продуктов, продвижение и продажи
Полный комплекс услуг от идеи до прибыли

СТРАТЕГИЯ

Повысить эффективность бизнеса, принять решения по развитию, создать и развить команду

ТРЕКИНГ БИЗНЕСА И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ

Работа с руководителем бизнеса, перед которым стоит задача кратного увеличения прибыли компании

ОБУЧЕНИЕ

Прикладное обучение для топ-менеджеров компании, начинающих предпринимателей.
Бизнес-курсы и отраслевые мастер-классы

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

Грамотно спланировать запуск бизнеса, построить финансовую модель. На старте бизнеса, для развития новых направлений

ЦИФРОВИЗАЦИЯ БИЗНЕСА

Сокращение издержек компании за счет
оптимизации процессов, планирования ресурсов, внедрения технологий
КАК МЫ ВЗАИМОДЕЙСТВУЕМ
1
Формулировка потребностей
2
Конкретизация задач
Обсуждаем лично или online
3
Коммерческое предложение
Объем, сроки и стоимость работ
4
Оплата
Поэтапная за услуги,
предоплата за производство
ВАРИАНТЫ СОТРУДНИЧЕСТВА
  • Тактические задачи
    от одноразового мероприятия
    до квартальных задач
  • Среднесрочные планы
    Достижение одной из крупных целей компании, план на 1 год
  • Долгосрочная коммуникационная стратегия
    Достижение стратегической цели компании.
    План на 1-5 лет
ПАКЕТЫ КОНСУЛЬТАЦИЙ
РАЗОВЫЕ КОНСУЛЬТАЦИИ
Длительность сессии 90-120 минут
онлайн/офлайн
15 000Р
Во время разовой консультации мы сможем обсудить варианты развития бизнеса, составить план работ, ответить на ключевой запрос, разработать набор метрик, поставить ТЗ для ваших сотрудников и подрядчиков.
ПРОЕКТНАЯ РАБОТА
онлайн/офлайн
по запросу
У Вас есть конкретная бизнес-задача, которую Вы хотите решить с помощью консультанта. Стоимость рассчитывается исходя из объема работ, длительности проекта и формируется на основании диагностики задачи.
АБОНЕНТСКОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ
онлайн/офлайн
по запросу
У Вас есть постоянные задачи в области стратегии, продаж, маркетинга, управления, но нет потребности загружать собственный штат 40 часов в неделю. В этом случае абонентское обслуживание оптимально для Вашего бизнеса.
ЭКСПЕРТНЫЕ ЗАДАЧИ
онлайн/офлайн
по запросу
В профильных разделах вы можете ознакомиться со специализированными услугами и их стоимостью.

Стратегическое развитие бизнеса
Трекинг бизнеса
Бизнес-планирование
Маркетинг и продажи

ОБО МНЕ
Более 25 лет практического опыта на стороне бизнеса и консалтинга
  • БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАНТ

    По стратегическому управлению, бизнес-планированию, продажам и маркетингу.
    Более 2000 часов бизнес-консультаций
  • БИЗНЕС-ТРЕКЕР

    Внешний эксперт с большим опытом в бизнесе, который помогает предпринимателю расти, тестируя быстрыми доступными гипотезами возможности рынка и компании.
    Сертификат Академии Трекеров
  • КУРАТОР

    кросс-функциональных управленческих проектных команд программы "Лидеры Производительности" Национального проекта "Производительность Труда"
  • ОРГАНИЗАТОР

    Деловых, светских и спортивных мероприятий, клубов и сообществ
  • 2 000+

    часов консалтинга
  • 200+

    реализованных проектов
  • 300+

    руководителей и топ-менеджеров прошли обучение
  • 80+

    производственных, торговых, сервисных международных и российских компаний, розничных сетей. Разработка и реализация проектов, консультирование
КЛИЕНТЫ
Photo by Jacob
Photo by Leo
Photo by Paul
Photo by Lea
Photo by Kolya
Photo by Alex
Photo by Adam
Photo by Leopold
Photo by Katie
Photo by Tiana
+7 921 999 1800
shlyakhtina@mail.ru
Блог Другой формат

Разбираемся со стратегией – зачем она нужна и как о ней рассказывать

Стратегия играет ключевую роль в успехе компании, поскольку она определяет общие цели и направление развития. Рассказывать о стратегии компании важно по нескольким причинам:

1️⃣ Коммуникация: Рассказывая о стратегии компании, вы устанавливаете ясную коммуникацию с сотрудниками, партнерами и заинтересованными сторонами. Это помогает создать общее понимание целей и позволяет всем быть на одной волне.
2️⃣ Вдохновение: Стратегия может служить вдохновением и мотивацией для сотрудников. Рассказывая о важности и значимости стратегии, вы создаете смысл и цель в работе, стимулируете команду к достижению общих результатов.
3️⃣ Управление изменениями: Стратегия помогает компании успешно управлять изменениями и адаптироваться к переменам внешней среды. Рассказывая о стратегическом планировании и его результатах, вы создаете понимание необходимости изменений и обеспечиваете поддержку команды в их внедрении.
4️⃣ Привлечение партнеров и инвесторов: Рассказ о стратегии позволяет привлечь партнеров и инвесторов, которые разделяют ваше видение и стремление к успеху. Показывая, что компания имеет четкую стратегию, вы увеличиваете свою привлекательность для потенциальных партнеров и инвесторов.

В итоге, рассказ о стратегии компании является неотъемлемой частью ее успеха, способствует ее развитию, мотивирует сотрудников и привлекает поддержку сторонних участников. Он помогает создать общую цель и направление, необходимые для достижения выдающихся результатов.

О том, как рассказывать о стратегии:
Фреймворк, который позволяет уложить стратегию компании в один лист и понятно объяснить кому угодно, чем вы занимаетесь.

В этом фреймворке (шаблоне) стратегия развития компании описывается через переход от видения до набора стратегических проектов и действий, основанных на ценностях компании.

Начнем с видения. Для примера возьмем компанию, которая занимается, предположим, запчастями для строительной техники.
Компания хочет стать номер 1 по выручке и мнению покупателей в России к 2025 году.

Видение – это образ организации в будущем – мечта с конкретным сроком. Мы ставим себе срок, описываем компанию будущего и критерии, по которым мы поймем, что она этого видения добилась.

Миссия – это явно выраженный смысл существования организации.
Ключевой вопрос – зачем сотрудники компании каждый день ходят на работу, во имя чего.

Надежные и удобные запчасти, которые служат долго, а также сервис, позволяющий клиенту не спотыкаться на вопросе замены запчастей.
То есть идем на рынок ради этой миссии.

Как декомпозировать видение: по каким метрикам мы поймем, что день за днем мы правильно двигаемся к нашему видению. Формируем цели:
✅ Стать лучше компанией по производству и продаже запчастей (оценивать будем NPS)
✅ Лидерство по выручке (оцениваем выручку – revenue)
✅ Стать лучшим работодателем на рынке (метрика – вовлеченность)

Стратегические направления развития (за счет набора каких проектов, направлений деятельности мы будем достигать этих целей):
1️⃣ Сделать отличный продукт (необходимые рынку запчасти)
2️⃣ Масштабировать сеть, где будут продаваться запчасти
3️⃣ Обеспечить лидерство по эффективности (у нас в приоритете скорость, масштаб, поэтому важно развиваться эффективно и не терять деньги)
4️⃣ Создать и развивать команду, которая сможет все это создать

Каждый день компания функционирует по определенным паттернам, по определённым законам. Люди между собой взаимодействуют внутри компании, взаимодействуют с подрядчиками и партнерами, принимаются решения, выбираются конкретные проекты. На базе чего это происходит? Как понять, что мы все делаем одно дело в одном направлении.
Для этого у нас есть не только миссия, но и принципы – они же ценности.

Ценности – это некоторые непоколебимые законы, которыми руководствуются все в компании.

Итак, ценности. Какие ценности может декларировать такая компания:
🔹Открытость
🔹Действия
🔹Скорость
🔹Качество
🔹Гибкость

Ценности – это основа корпоративной культуры. Корпоративная культура – это первый продукт, который есть у каждой организации, т.к. с помощью этого продукта организация объединяет людей, компетенции и с помощью определенной миссии выходит на рынок и добивается видения.

Т.о. если декомпозировать стратегию компании с помощью такого визуально понятного фреймворка, она становится понятна всем – массовому зрителю, сотрудникам, акционерам – что делает компания, как она работает и зачем, каких людей и клиентов она привлекает в свои ряды, на основании каких ценностей она принимает решения.

Забирайте шаблон, проверяйте свою стратегию и ее декомпозицию на логику и возвращайтесь с вашим мнением о реализуемости такого подхода в настоящее время.

Забирайте шаблон, проверяйте свою стратегию и ее декомпозицию на логику и возвращайтесь с вашим мнением о реализуемости такого подхода в настоящее время.
Made on
Tilda