БИЗНЕС-БАЛАНС
КОНСАЛТИНГОВАЯ ГРУППА

Работающие инструменты для развития бизнеса
О КОМПАНИИ
агентство с международной экспертизой
Мы — команда ваших бизнес-партнеров, специализирующихся на ускорении роста и развития малого и среднего бизнеса. Наша миссия — сделать ваш бизнес еще успешнее, предоставляя вам все необходимые инструменты и стратегии для достижения выдающихся результатов. Мы сочетаем опыт и инновации, чтобы обеспечить наилучшие решения для развития вашего бизнеса.
КАК МЫ ЭТО ДЕЛАЕМ?
  • Мы помогаем вашему бизнесу раскрыть свой потенциал, разработав индивидуальные стратегии роста и развития.
  • Наши консультанты глубоко погружаются в особенности вашего бизнеса, чтобы предложить наиболее эффективные решения, соответствующие вашим целям.
  • Мы предоставляем профессиональную помощь в различных областях, от стратегического планирования до оптимизации бизнес-процессов и маркетинговых кампаний.
  • Наш подход ориентирован на результаты — мы работаем над достижением конкретных целей и постоянно отслеживаем прогресс, чтобы обеспечить ваш успех.
Доверьте нам диагностику вашего бизнеса, и мы покажем вам решения, которые помогут вам стать лидером в вашей отрасли и достичь ваших целей!

  • 12+ лет

    Агентство запустило свои первые проекты в 2013 году
  • 250+

    Реализованных проектов. Разработка и реализация стратегии, консультирование, корпоративное обучение, маркетинг.
  • 80 +

    Клиентов из 20+ отраслей.
  • 5 курсов. 550+ человек

    Обучение для топ-менеджеров и собственников среднего и крупного бизнеса, курс для малого бизнеса, продукт менеджмент и инновации и другие прикладные программы
ОСНОВАТЕЛЬ КОМПАНИИ
Екатерина Шляхтина
Более 30 лет практического опыта на стороне бизнеса и консалтинга
  • БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАНТ

    По стратегическому управлению, бизнес-планированию, управлению командами, продажам и маркетингу.
    Более 2500 часов бизнес-консультаций. Эксперт программы Лидеры Производительности, автор курса «Реклама и маркетинг»
  • БИЗНЕС-ТРЕКЕР

    Внешний эксперт с большим опытом в бизнесе, который помогает предпринимателю расти, тестируя быстрыми доступными гипотезами возможности рынка и компании.
    Сертификат Академии Трекеров.
    Наставник Академии. ПОБЕДИТЕЛЬ Всероссийской премии "Производственный трекер 2024 года"
  • КУРАТОР

    кросс-функциональных управленческих проектных команд программы "Лидеры Производительности" Национального проекта "Производительность Труда"
  • ОРГАНИЗАТОР

    Деловых, светских и спортивных мероприятий, клубов и сообществ. Ведущая онлайн и оффлайн тренингов. Ведущая страт.сессий, спикер
Photo by Jacob
Photo by Leo
Photo by Paul
Photo by Lea
Photo by Kolya
Photo by Alex
Photo by Adam
Photo by Katie
Photo by Tiana
КЛИЕНТЫ
+7 921 999 1800
shlyakhtina@mail.ru
Блог Другой формат

Как руководителю выйти из операционки: 5 первых шагов для эффективного решения задач

Сегодня хочу обсудить с вами наболевшую проблему, с которой сталкиваются многие из нас - выход из операционки и освобождение от перегрузки оперативными задачами. Если вы поймали себя на том, что сами готовите презентации, переводите тексты, отвечаете во множество рабочих чатов и сотрудники бесконечно дергают вас для принятия решений, то этот пост для вас.
Ситуация, когда собственники и руководители заняты оперативными вопросами, действительно может стать замкнутым кругом, мешающим развитию и эффективной работе компании. Я подготовила для вас 5 шагов, которые помогут вам выйти из этой ситуации и начать управлять бизнесом более эффективно:
1. Приоритизация и делегирование: Определите основные задачи и приоритеты, а затем делегируйте их своим подчиненным или находите внешних специалистов, которые могут взять на себя часть операционных функций. Используйте метод факторного анализа для расстановки приоритетов.
2. Обучение и развитие: Инвестируйте время в обучение сотрудников и развитие их навыков, чтобы они стали более автономными и способными принимать решения. Это позволит вам снизить нагрузку и доверить им больше ответственности. Определите, какие навыки и компетенции нужны вашей команде для достижения больших целей бизнеса, сопоставьте с имеющимися ресурса, составьте план развития каждого из будущих заместителей.

3. Процессы и системы: Создайте эффективные рабочие процессы и системы, которые помогут сотрудникам самостоятельно справляться с повседневными задачами. Стандартизация и автоматизация могут значительно снизить вашу операционную нагрузку. Больше на эту тему можно почитать в моем посте в Instagram о регламентах.

4. Внешние ресурсы: Рассмотрите возможность привлечения внешних экспертов или аутсорсинга определенных функций, чтобы снять с себя некритические задачи и сосредоточиться на стратегических направлениях развития бизнеса.

5. Рост команды: Если у вас возникают сложности с поиском и обучением новых сотрудников, обратитесь к профессиональным рекрутинговым агентствам или рассмотрите возможность проведения внутренней программы развития персонала.

Не откладывайте успех на потом! Ваш бизнес заслуживает свободы от операционной нагрузки, а вы - время для развития и принятия стратегических решений. Воспользуйтесь предложенными стратегиями и возможностями, чтобы выйти из замкнутого круга и достичь новых высот!

Поделитесь этим постом с друзьями и коллегами, которые также могут столкнуться с этой проблемой. Вместе мы сможем помочь им и другим руководителям выйти из операционки и достичь большего успеха!

#businessbalance #управлениебизнесом #операционкавбизнесе #стратегииуправления