БИЗНЕС-БАЛАНС
КОНСАЛТИНГОВАЯ ГРУППА

Работающие инструменты для развития бизнеса
О КОМПАНИИ
агентство с международной экспертизой
Мы — команда ваших бизнес-партнеров, специализирующихся на ускорении роста и развития малого и среднего бизнеса. Наша миссия — сделать ваш бизнес еще успешнее, предоставляя вам все необходимые инструменты и стратегии для достижения выдающихся результатов. Мы сочетаем опыт и инновации, чтобы обеспечить наилучшие решения для развития вашего бизнеса.
КАК МЫ ЭТО ДЕЛАЕМ?
    • Мы помогаем вашему бизнесу раскрыть свой потенциал, разработав индивидуальные стратегии роста и развития.
    • Наши консультанты глубоко погружаются в особенности вашего бизнеса, чтобы предложить наиболее эффективные решения, соответствующие вашим целям.
    • Мы предоставляем профессиональную помощь в различных областях, от стратегического планирования до оптимизации бизнес-процессов и маркетинговых кампаний.
    • Наш подход ориентирован на результаты — мы работаем над достижением конкретных целей и постоянно отслеживаем прогресс, чтобы обеспечить ваш успех.
    Доверьте нам диагностику вашего бизнеса, и мы покажем вам решения, которые помогут вам стать лидером в вашей отрасли и достичь ваших целей!

    • 10+ лет

      Агентство запустило свои первые проекты в 2013 году
    • 200+

      Реализованных проектов. Разработка и реализация стратегии, консультирование, корпоративное обучение, маркетинг.
    • 80 +

      Клиентов из 20+ отраслей.
    • 5 курсов. 350+ человек

      Обучение для топ-менеджеров и собственников среднего и крупного бизнеса, курс для малого бизнеса, продукт менеджмент и инновации и другие прикладные программы
    ОСНОВАТЕЛЬ КОМПАНИИ
    Екатерина Шляхтина
    Более 30 лет практического опыта на стороне бизнеса и консалтинга
    • БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАНТ

      По стратегическому управлению, бизнес-планированию, продажам и маркетингу.
      Более 2000 часов бизнес-консультаций
    • БИЗНЕС-ТРЕКЕР

      Внешний эксперт с большим опытом в бизнесе, который помогает предпринимателю расти, тестируя быстрыми доступными гипотезами возможности рынка и компании.
      Сертификат Академии Трекеров.
      Наставник Академии.
    • КУРАТОР

      кросс-функциональных управленческих проектных команд программы "Лидеры Производительности" Национального проекта "Производительность Труда"
    • ОРГАНИЗАТОР

      Деловых, светских и спортивных мероприятий, клубов и сообществ
    Photo by Jacob
    Photo by Leo
    Photo by Paul
    Photo by Lea
    Photo by Kolya
    Photo by Alex
    Photo by Adam
    Photo by Katie
    Photo by Tiana
    КЛИЕНТЫ
    +7 921 999 1800
    shlyakhtina@mail.ru
    Блог Другой формат

    Как руководителю выйти из операционки: 5 первых шагов для эффективного решения задач

    Сегодня хочу обсудить с вами наболевшую проблему, с которой сталкиваются многие из нас - выход из операционки и освобождение от перегрузки оперативными задачами. Если вы поймали себя на том, что сами готовите презентации, переводите тексты, отвечаете во множество рабочих чатов и сотрудники бесконечно дергают вас для принятия решений, то этот пост для вас.
    Ситуация, когда собственники и руководители заняты оперативными вопросами, действительно может стать замкнутым кругом, мешающим развитию и эффективной работе компании. Я подготовила для вас 5 шагов, которые помогут вам выйти из этой ситуации и начать управлять бизнесом более эффективно:
    1. Приоритизация и делегирование: Определите основные задачи и приоритеты, а затем делегируйте их своим подчиненным или находите внешних специалистов, которые могут взять на себя часть операционных функций. Используйте метод факторного анализа для расстановки приоритетов.
    2. Обучение и развитие: Инвестируйте время в обучение сотрудников и развитие их навыков, чтобы они стали более автономными и способными принимать решения. Это позволит вам снизить нагрузку и доверить им больше ответственности. Определите, какие навыки и компетенции нужны вашей команде для достижения больших целей бизнеса, сопоставьте с имеющимися ресурса, составьте план развития каждого из будущих заместителей.

    3. Процессы и системы: Создайте эффективные рабочие процессы и системы, которые помогут сотрудникам самостоятельно справляться с повседневными задачами. Стандартизация и автоматизация могут значительно снизить вашу операционную нагрузку. Больше на эту тему можно почитать в моем посте в Instagram о регламентах.

    4. Внешние ресурсы: Рассмотрите возможность привлечения внешних экспертов или аутсорсинга определенных функций, чтобы снять с себя некритические задачи и сосредоточиться на стратегических направлениях развития бизнеса.

    5. Рост команды: Если у вас возникают сложности с поиском и обучением новых сотрудников, обратитесь к профессиональным рекрутинговым агентствам или рассмотрите возможность проведения внутренней программы развития персонала.

    Не откладывайте успех на потом! Ваш бизнес заслуживает свободы от операционной нагрузки, а вы - время для развития и принятия стратегических решений. Воспользуйтесь предложенными стратегиями и возможностями, чтобы выйти из замкнутого круга и достичь новых высот!

    Поделитесь этим постом с друзьями и коллегами, которые также могут столкнуться с этой проблемой. Вместе мы сможем помочь им и другим руководителям выйти из операционки и достичь большего успеха!

    #businessbalance #управлениебизнесом #операционкавбизнесе #стратегииуправления