БИЗНЕС-БАЛАНС
КОНСАЛТИНГОВАЯ ГРУППА ЕКАТЕРИНЫ ШЛЯХТИНОЙ

Работающие инструменты для развития бизнеса
БИЗНЕС-БАЛАНС
КОНСАЛТИНГОВАЯ ГРУППА ЕКАТЕРИНЫ ШЛЯХТИНОЙ
Работающие инструменты для развития бизнеса

УСЛУГИ

КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ, НАСТАВНИЧЕСТВО, ОБУЧЕНИЕ

МАРКЕТИНГ И ПРОДАЖИ

Создание продуктов, продвижение и продажи
Полный комплекс услуг от идеи до прибыли

СТРАТЕГИЯ

Повысить эффективность бизнеса, принять решения по развитию, создать и развить команду

ТРЕКИНГ БИЗНЕСА И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ

Работа с руководителем бизнеса, перед которым стоит задача кратного увеличения прибыли компании

ОБУЧЕНИЕ

Прикладное обучение для топ-менеджеров компании, начинающих предпринимателей.
Бизнес-курсы и отраслевые мастер-классы

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

Грамотно спланировать запуск бизнеса, построить финансовую модель. На старте бизнеса, для развития новых направлений

ЦИФРОВИЗАЦИЯ БИЗНЕСА

Сокращение издержек компании за счет
оптимизации процессов, планирования ресурсов, внедрения технологий
КАК МЫ ВЗАИМОДЕЙСТВУЕМ
1
Формулировка потребностей
2
Конкретизация задач
Обсуждаем лично или online
3
Коммерческое предложение
Объем, сроки и стоимость работ
4
Оплата
Поэтапная за услуги,
предоплата за производство
ВАРИАНТЫ СОТРУДНИЧЕСТВА
  • Тактические задачи
    от одноразового мероприятия
    до квартальных задач
  • Среднесрочные планы
    Достижение одной из крупных целей компании, план на 1 год
  • Долгосрочная коммуникационная стратегия
    Достижение стратегической цели компании.
    План на 1-5 лет
ПАКЕТЫ КОНСУЛЬТАЦИЙ
РАЗОВЫЕ КОНСУЛЬТАЦИИ
Длительность сессии 90-120 минут
онлайн/офлайн
15 000Р
Во время разовой консультации мы сможем обсудить варианты развития бизнеса, составить план работ, ответить на ключевой запрос, разработать набор метрик, поставить ТЗ для ваших сотрудников и подрядчиков.
ПРОЕКТНАЯ РАБОТА
онлайн/офлайн
по запросу
У Вас есть конкретная бизнес-задача, которую Вы хотите решить с помощью консультанта. Стоимость рассчитывается исходя из объема работ, длительности проекта и формируется на основании диагностики задачи.
АБОНЕНТСКОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ
онлайн/офлайн
по запросу
У Вас есть постоянные задачи в области стратегии, продаж, маркетинга, управления, но нет потребности загружать собственный штат 40 часов в неделю. В этом случае абонентское обслуживание оптимально для Вашего бизнеса.
ЭКСПЕРТНЫЕ ЗАДАЧИ
онлайн/офлайн
по запросу
В профильных разделах вы можете ознакомиться со специализированными услугами и их стоимостью.

Стратегическое развитие бизнеса
Трекинг бизнеса
Бизнес-планирование
Маркетинг и продажи

ОБО МНЕ
Более 25 лет практического опыта на стороне бизнеса и консалтинга
  • БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАНТ

    По стратегическому управлению, бизнес-планированию, продажам и маркетингу.
    Более 2000 часов бизнес-консультаций
  • БИЗНЕС-ТРЕКЕР

    Внешний эксперт с большим опытом в бизнесе, который помогает предпринимателю расти, тестируя быстрыми доступными гипотезами возможности рынка и компании.
    Сертификат Академии Трекеров
  • КУРАТОР

    кросс-функциональных управленческих проектных команд программы "Лидеры Производительности" Национального проекта "Производительность Труда"
  • ОРГАНИЗАТОР

    Деловых, светских и спортивных мероприятий, клубов и сообществ
  • 2 000+

    часов консалтинга
  • 200+

    реализованных проектов
  • 300+

    руководителей и топ-менеджеров прошли обучение
  • 80+

    производственных, торговых, сервисных международных и российских компаний, розничных сетей. Разработка и реализация проектов, консультирование
КЛИЕНТЫ
Photo by Jacob
Photo by Leo
Photo by Paul
Photo by Lea
Photo by Kolya
Photo by Alex
Photo by Adam
Photo by Leopold
Photo by Katie
Photo by Tiana
+7 921 999 1800
shlyakhtina@mail.ru
Блог Другой формат

Повышение производительности за счет оптимизации производственных процессов

Сегодня поговорим о производственных процессах. Часто именно там кроется источник роста эффективности.

Каждая компания стремится к эффективности и повышению производительности. Оптимизация производственных процессов играет ключевую роль в достижении этих целей. В этом посте мы рассмотрим несколько способов, как можно повысить производительность и улучшить эффективность процессов.
  1. Анализ текущих процессов: Первый шаг к оптимизации - провести детальный анализ текущих производственных процессов. Идентифицируйте узкие места, бутылочные горлышки и неэффективные этапы. Это поможет выявить области для улучшения.
  2. Стандартизация процессов: Создание стандартов и процедур для выполнения задач позволяет упростить и ускорить процессы. Определите оптимальные методы выполнения работ и документируйте их. Это поможет снизить ошибки и повысить качество продукции.
  3. Автоматизация и внедрение технологий: Рассмотрите возможности автоматизации производственных процессов с использованием современных технологий. Внедрение автоматизированных систем и роботизированных решений может существенно увеличить производительность и снизить затраты.
  4. Обучение и развитие сотрудников: Инвестируйте в обучение и развитие персонала. Предоставление сотрудникам необходимых навыков и знаний позволит им более эффективно выполнять свои задачи и внести свой вклад в повышение производительности.
  5. Контроль и непрерывное улучшение: Установите систему контроля производственных процессов и регулярно отслеживайте ключевые показатели. Используйте методы непрерывного улучшения, такие как Lean или Six Sigma, для систематического совершенствования процессов.

Оптимизация производственных процессов - это неотъемлемая часть стратегии повышения производительности. Применение этих способов позволит вашей компании стать более эффективной, конкурентоспособной и успешной на рынке.
Производственные бизнес-процессы в компании могут варьироваться в зависимости от ее отрасли и специфики, но вот несколько общих примеров процессов производства:

  1. Закупки и снабжение: Этот процесс включает в себя планирование и осуществление закупок сырья, материалов и компонентов, управление поставками, оценку поставщиков и контроль качества поступающих материалов.
  2. Производство: Это основной процесс, связанный с физическим преобразованием сырья и материалов в готовую продукцию или предоставление услуги. Включает в себя операции по сборке, обработке, сбору, упаковке и контролю качества продукции.
  3. Планирование производства: Этот процесс связан с разработкой и управлением планами производства, включая планирование производственных операций, определение необходимых ресурсов, установление графиков и сроков выполнения задач.
  4. Управление запасами: Включает в себя управление уровнем запасов сырья, полуфабрикатов, готовой продукции, а также оптимизацию процессов складирования, отслеживание запасов, учет и планирование их пополнения.
  5. Качество и контроль: Этот процесс охватывает контроль качества на всех этапах производства, включая проверку сырья, промежуточных и готовых изделий, а также управление процессом исправления дефектов и обеспечение соответствия стандартам качества.
  6. Управление оборудованием и техническое обслуживание: Включает планирование и обеспечение работы оборудования, его ремонт и профилактическое обслуживание, контроль за состоянием и эффективностью технических средств производства.
  7. Управление персоналом и производственными ресурсами: Этот процесс связан с планированием и управлением рабочей силой, распределением ресурсов, кон
  8. Логистика и дистрибуция: Включает процессы по планированию и управлению поставками, хранению, упаковке и доставке продукции клиентам или розничным точкам продажи.
  9. Обслуживание клиентов: Включает процессы по обработке запросов клиентов, решению проблем, обслуживанию послепродажной поддержки и управлению отношениями с клиентами.
  10. Управление проектами: Включает процессы планирования, организации, координации и контроля выполнения проектов, связанных с разработкой новых продуктов или внедрением изменений в производственные процессы.
#производительность #оптимизация #производственныепроцессы #эффективность #улучшение #бизнес #советы #успех
Made on
Tilda