ТОЧКА СБОРКИ
ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ ДЛЯ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА
когда необходимо что-то менять и как это сделать
когда необходимо что-то менять и как это сделать
Бывает, что у владельцев малых и средних компаний возникают трудности, и их бизнесы перестают расти. Иногда бывает трудно понять, когда пора что-то менять в своем бизнесе.
Почему бизнес может остановиться в развитии? Многие предприниматели оказываются в ситуации, когда их бизнес застревает из-за повседневных задач. Это может привести к тому, что компания не развивается, и в ней появляется недостаток новых идей.
Наша программа развития для малого и среднего бизнеса создана, чтобы помочь предпринимателям выйти из рутины, вернуться в предпринимательскую позицию, привнести новые идеи и снова стать центром инноваций. Присоединяйтесь к нашей программе, чтобы:
- Получить ясное видение развития вашего бизнеса.
- Найти вдохновение для внесения креативных изменений.
- Использовать инструменты для создания успешного и инновационного бизнеса.
Приглашаем вас присоединиться к консалтинговому проекту ТОЧКА СБОРКИ и вместе мы сделаем ваш бизнес более успешным и перспективным!
Почему бизнес может остановиться в развитии? Многие предприниматели оказываются в ситуации, когда их бизнес застревает из-за повседневных задач. Это может привести к тому, что компания не развивается, и в ней появляется недостаток новых идей.
Наша программа развития для малого и среднего бизнеса создана, чтобы помочь предпринимателям выйти из рутины, вернуться в предпринимательскую позицию, привнести новые идеи и снова стать центром инноваций. Присоединяйтесь к нашей программе, чтобы:
- Получить ясное видение развития вашего бизнеса.
- Найти вдохновение для внесения креативных изменений.
- Использовать инструменты для создания успешного и инновационного бизнеса.
Приглашаем вас присоединиться к консалтинговому проекту ТОЧКА СБОРКИ и вместе мы сделаем ваш бизнес более успешным и перспективным!
Екатерина Шляхтина
Основатель и операционный директор
Бизнес-Баланс
Бизнес-Баланс
СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ
Как выйти из операционки
Погруженность в операционные задачи может сместить фокус предпринимателя от стратегического мышления в сторону операционных задач. В условиях борьбы за выживание, многие малые бизнесы теряют из виду глобальные задачи.
Проект акселерации ТОЧКА СБОРКИ призван помочь основателям выйти за рамки повседневных задач и построить стратегию развития.
Проект акселерации ТОЧКА СБОРКИ призван помочь основателям выйти за рамки повседневных задач и построить стратегию развития.
Узнайте, как перейти от управленческих функций к предпринимательской позиции, сохраняя стабильность и готовность к пересмотру бизнес-модели в моменты роста.
Точки роста в жизни бизнеса подобны естественным циклам. Опытные предприниматели знают, что после быстрого роста приходит период замедления. Через 5–7 лет выручка перестает стремительно расти, а компания оказывается на плато. Это не конец, а сигнал к изменениям. Проект акселерации ТОЧКА СБОРКИ поможет собственнику не просто пройти через этот этап, а изменить траекторию бизнеса. Ведь в точке замедления роста скрыты возможности для нового витка развития, и мы знаем, как их использовать.
Точки роста в жизни бизнеса подобны естественным циклам. Опытные предприниматели знают, что после быстрого роста приходит период замедления. Через 5–7 лет выручка перестает стремительно расти, а компания оказывается на плато. Это не конец, а сигнал к изменениям. Проект акселерации ТОЧКА СБОРКИ поможет собственнику не просто пройти через этот этап, а изменить траекторию бизнеса. Ведь в точке замедления роста скрыты возможности для нового витка развития, и мы знаем, как их использовать.
ВРЕМЯ ПЕРЕМЕН
ключевые моменты для пересмотра бизнеса
- Устаревшая бизнес-модель:Рынок постоянно меняется, и ваш бизнес должен следовать за этими изменениями. Если вы не адаптируетесь, можете остаться позади конкурентов.
- Устаревшие методы работыЕсли ваша компания столкнулась с потолком роста и традиционные методы больше не работают, пришло время для изменений.
- Потеря предпринимательского смыслаЕсли исходные мотивы для развития бизнеса исчерпали себя, вам необходимо пересмотреть миссию и ценности компании, чтобы найти новое вдохновение.
- Изменение масштабаЕсли вы успешно запустили несколько проектов, возможно, настало время создать управляющую компанию. Серийные предприниматели должны видеть возможности для индустриальных сдвигов.
Проектирование будущего бизнеса:
ключевые шаги и аспекты
ключевые шаги и аспекты
- Подготовка к изменениям: Пересмотр существующей стратегии требует глубокого погружения в анализ. Предприниматель должен остановиться, переосмыслить ситуацию и начать мыслить стратегически, чтобы выйти на новый уровень развития.
- Анализ бизнес-модели: Важно ответить на вопросы о текущей бизнес-модели, изменениях на рынке, появлении новых трендов и ожиданиях от будущего. Это поможет разорвать цикл замедления и создать новую трансформационную дугу для бизнеса.
- Проектирование с позиции предпринимателя: Посмотрите на свой бизнес как на конструктор. Рассмотрите каждый элемент отдельно, определите его прибыльность, уникальность и связь с целями компании.
- Интеграция элементов: После анализа всех элементов бизнеса важно снова соединить их в единую схему и оценить их взаимосвязь. Этот процесс поможет выявить устаревшие элементы и определить стратегические приоритеты для дальнейшего развития.
- Конструирование будущего: Не забывайте, что вы работаете с идеальными объектами, строя модель будущего рынка и индустрии. Определите свое место в этой модели и создайте схему, которая поможет воплотить в жизнь вашу стратегию развития.
КАК ЭТО РАБОТАЕТ
Наша стратегическая консалтинговая услуга предоставляет компаниям возможность системного анализа бизнеса. Мы помогаем выявить уникальные точки роста и внедрить необходимые изменения, чтобы достичь нового уровня развития.
Под ваш проект мы подбираем среди своих экспертов команду консультантов с богатым опытом в вашей отрасли. Мы глубоко погружаемся в детали вашего бизнеса, выявляем узкие места, разрабатываем и внедряем вместе с вами индивидуальные решения, которые гарантированно помогут вам достичь поставленных целей. Не упустите возможность обрести конкурентное преимущество и раскрыть потенциал вашего бизнеса – запишитесь на консультацию прямо сейчас!
Под ваш проект мы подбираем среди своих экспертов команду консультантов с богатым опытом в вашей отрасли. Мы глубоко погружаемся в детали вашего бизнеса, выявляем узкие места, разрабатываем и внедряем вместе с вами индивидуальные решения, которые гарантированно помогут вам достичь поставленных целей. Не упустите возможность обрести конкурентное преимущество и раскрыть потенциал вашего бизнеса – запишитесь на консультацию прямо сейчас!
| ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ |
РАЗРАБОТЧИК И ВЕДУЩИЙ ПРОЕКТА
Екатерина Шляхтина
- БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАНТПо стратегическому управлению, бизнес-планированию, продажам и маркетингу.
Более 2000 часов бизнес-консультаций БИЗНЕС-ТРЕКЕР
Внешний эксперт с большим опытом в бизнесе, который помогает предпринимателю расти, тестируя быстрыми доступными гипотезами возможности рынка и компании.
Сертификат Академии ТрекеровКУРАТОР
кросс-функциональных управленческих проектных команд программы "Лидеры Производительности" Национального проекта "Производительность Труда"ОРГАНИЗАТОР
Деловых, светских и спортивных мероприятий, клубов и сообществ
- 2 000+часов консалтинга
- 200+реализованных проектов
- 300+руководителей и топ-менеджеров прошли обучение
- 80+производственных, торговых, сервисных международных и российских компаний, розничных сетей. Разработка и реализация проектов, консультирование
