СТРАТЕГИЯ

Эффективная компания: проект по повышению эффективности бизнеса

Программа, где обучение команды топ-менеджеров сразу превращается в реальные изменения и рост прибыли

Кому подойдёт программа “Эффективная компания”
  • Собственнику бизнеса
    Всё держится на вас, а прибыль падает при росте? Программа поможет построить управляемый бизнес, который работает без вашего постоянного контроля, и освободит вас от операционки
  • Исполнительному директору (CEO)
    Отделы работают вразнобой, планы постоянно срываются, KPI формальны? Вы получите инструменты и систему, которые дают согласованность, прозрачность и предсказуемость
  • Коммерческому директору (CRO)
    Выручка растёт, а прибыль нет? Программа показывает, где именно компания теряет деньги, и даёт систему приоритизации клиентов и каналов по прибыльности
  • HR-директору
    HR воспринимается как найм и кадровый учёт? Мы поможем сделать HR стратегической функцией: текучка снизится, адаптация сократится с 6 месяцев до 1, а вовлечённость сотрудников вырастет
Изучить программу
Эта программа поможет, если…
    • Компания растёт в оборотах, но прибыль падает.
    • Решения принимаются хаотично, стратегии и общего плана нет.
    • Каждый отдел живёт в своей реальности, KPI формальны и не ведут к результату.
    • Потери не оцифрованы — деньги утекают незаметно, счёт идёт на десятки и сотни миллионов рублей.
    • Производственные и операционные циклы слишком длинные, сроки срываются, возникают кассовые разрывы.
    • Продажи не дают ожидаемой рентабельности, компания тянет низкомаржинальные контракты.
    • HR работает формально: текучка высокая, адаптация сотрудников длится полгода, вовлечённость низкая.
Результаты программы:
Команда получает инструменты для диагностики, аналитики проблемного поля, анализа ключевых причин, разработки и валидации решений.

Теоретическая часть моментально отрабатывается и внедряется для разработки рабочего проекта.

Серия тренингов, встреч, мозговых штурмов, задач на самостоятельную проработку с проверкой наставником проекта, консультации профильных экспертов.
6 недель — и ваша компания начинает работать по-новому
ПОДГОТОВКА
ПОДГОТОВКА
Запрос клиента, описание исходной ситуации
НЕДЕЛЯ 1

Диагностика и оцифровка потерь
НЕДЕЛЯ 1

Диагностика и оцифровка потерь
  • С командой топ-менеджеров разбираем текущую ситуацию: где «утекают деньги», где срываются сроки, что мешает расти.
  • Оцифровываем реальные потери (часто это десятки и сотни миллионов ₽ в год).
  • Формируем карту ключевых проблем.

Ценность: собственник впервые видит объективные цифры, а команда понимает масштаб реальных проблем.
НЕДЕЛЯ 2

Анализ взаимосвязей и причин
НЕДЕЛЯ 2

Анализ взаимосвязей и причин
  • Используем различные методики и инструменты, чтобы разложить хаос по полочкам.
  • Выявляем корневые причины: несогласованность, текучка, длинные циклы, зависимость от нескольких клиентов.
  • Видим картину: «где узкое место → какие отделы завязаны → какой эффект в деньгах».

Ценность: вместо «каждый отдел обвиняет друг друга» появляется единое понимание, откуда берутся потери.
НЕДЕЛЯ 3

Разработка решений командой
НЕДЕЛЯ 3

Разработка решений командой
  • Топ-менеджеры сами придумывают решения по своим блокам.
  • Мы фасилитируем процесс и проверяем идеи на реализуемость и эффект.
  • Рождаются конкретные проекты: новые каналы продаж, перестройка ассортимента, автоматизация процессов, HR-инструменты.

Ценность: это не навязанные «чужие советы», а собственные решения команды → внедряются гарантированно.
НЕДЕЛЯ 4

Расчёт ресурсов и эффектов
НЕДЕЛЯ 4

Расчёт ресурсов и эффектов
  • Считаем ROI: что даст каждое решение в прибыли, сроках, производительности.
  • Приоритизируем: что даст быстрый эффект, а что — стратегический.
  • Собираем всё в прозрачную модель: «затраты → эффект».

Ценность: собственник видит деньги, команда понимает реальную ценность изменений.
НЕДЕЛЯ 5

Дорожная карта изменений
НЕДЕЛЯ 5

Дорожная карта изменений
  • Оформляем план: кто отвечает, какие шаги, в какие сроки.
  • Все решения связываем в единое «дерево целей» компании.
  • Прописываем KPI и показатели успеха.

Ценность: появляется инструмент управления — не общие слова, а конкретный план «кто/что/когда/зачем».
НЕДЕЛЯ 6

Первые шаги внедрения
НЕДЕЛЯ 6

Первые шаги внедрения
  • Команда запускает первые изменения в реальных процессах.
  • Мы сопровождаем и корректируем действия.
  • Собственник получает результат уже в течение программы.

Ценность: компания сразу ощущает эффект — скорость, прозрачность, снижение хаоса.

ПРЕЗЕНТАЦИЯ ПРОЕКТА

Итог после 6 недель:
  • Собственник видит управляемую систему, а не «ручное управление».
  • CEO получает прозрачность и согласованность процессов.
  • Коммерческий директор — инструменты для роста маржи и выручки.
  • HR-директор — стратегическую роль и быстрые HR-результаты.
  • Компания получает рабочую дорожную карту и первые реализованные шаги.
  • Это очередная теория?
    Нет. Решения разрабатывает и внедряет именно ваша команда. Мы лишь проводим через этот процесс.
    👉 Пример: в электротехнической компании выручка выросла с 1 до 3 млрд ₽, потому что топ-менеджеры сами создали и внедрили изменения.
  • Сколько времени это займёт?
    У топ-менеджеров — 2–3 часа в неделю. Всё встроено в рабочий процесс.
    👉 Пример: в пищевой компании параллельно с программой шли операционные задачи, и за 6 недель они сократили цикл производства с 30 до 15 дней.
  • А если команда не сможет внедрить, то что намечено?
    Именно ваши люди разрабатывают решения → они заинтересованы их внедрить.
    👉 Пример: в производственной компании топы сами запустили ERP+CRM и подняли прибыль на 170%.
  • Это нагрузка и отвлечение от работы?
    Наоборот: хаоса становится меньше, а времени на более эффективную работу — больше.
    👉 Пример: на мясоперерабатывающем предприятии текучка снизилась, а адаптация сотрудников ускорилась ×6 без увеличения нагрузки.
  • Это дорого?
    ROI программы — от 200% до 400% уже в первый год.
    👉 Пример: в электротехнической компании эффект составил +1,5 млрд ₽ к выручке после внедрения.
  • Подходит ли нам, если мы небольшая команда?
    Да. Оптимальный состав — 5–12 топ-менеджеров.
Гарантированный метод внедрения изменений

Создать сильную команду единомышленников, вместе с ними разработать план изменений и внедрять его собственными силами — это самый надёжный путь к результату.

За 6 недель с помощью проверенных инструментов команда вместе с опытным наставником:

  • проанализирует деятельность компании,
  • выявит реальные точки роста,
  • разработает пошаговое решение развития бизнеса.

Участие в разработке решений обеспечивает заинтересованность команды в успешном внедрении проекта.

Что делает результат неизбежным:

  • Каждый результат закрепляется в дорожной карте и KPI.
  • Работаем только с вашими реальными данными и цифрами, без «общих лекций».
  • Решения рождаются внутри компании → они внедряются на практике, а не остаются «на бумаге».
  • Количество участников оптимально — 8–12 человек.
  • Побочный эффект: выявление лидеров и командообразование.

📌 Мы не обещаем лёгкости. Мы обещаем результат: управляемую команду, понятные процессы и рост финансовых показателей.

СТОИМОСТЬ
стоимость указана за обучение команды 8-12 человек
ОПЦИИ
БАЗОВЫЙ
ЭКСПЕРТНЫЙ
КОМПЛЕКСНЫЙ
КУРС ИЗ 7 ВСТРЕЧ ( ОНЛАЙН И ОФФЛАЙН)
МЕТОДОЛОГИЯ, ТРЕНИНГИ, ОЦЕНКА И КОРРЕКТИРОВКА РЕЗУЛЬТАТОВ
ПАКЕТ РАЗДАТОЧНЫХ МАТЕРИАЛОВ В ЭЛ.ВИДЕ
СОПРОВОЖДЕНИЕ ВСЕГО ПРОЕКТА НАСТАВНИКОМ
3 КОНСУЛЬТАЦИИ ЭКСПЕРТОВ В ПРОФИЛЬНЫХ ОБЛАСТЯХ (ПРОИЗВОДСТВО, ПРОДАЖИ, ПЕРСОНАЛ) ПО ТЕМЕ ПРОЕКТА
6 ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ ОНЛАЙН КОНСУЛЬТАЦИЙ НАСТАВНИКА ПО РАЗРАБОТКЕ КАЖДОГО ШАГА ПРОЕКТА
СОПРОВОЖДЕНИЕ ВНЕДРЕНИЯ ПРОЕКТА В ТЕЧЕНИЕ 3 МЕСЯЦЕВ ПОСЛЕ НАЧАЛА РЕАЛИЗАЦИИ
ТРЕКИНГ ИНДИВИДУАЛЬНЫХ ЗАДАЧ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
750 000р.
990 000р.
1 390 000р.
ЗАПИСАТЬСЯ НА КОНСУЛЬТАЦИЮ
ОТЗЫВЫ
+7 921 999 1800
shlyakhtina@mail.ru