ТОЧКА СБОРКИ
ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ ДЛЯ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА
когда необходимо что-то менять и как это сделать
Бывает, что у владельцев малых и средних компаний возникают трудности, и их бизнесы перестают расти. Иногда бывает трудно понять, когда пора что-то менять в своем бизнесе.

Почему бизнес может остановиться в развитии? Многие предприниматели оказываются в ситуации, когда их бизнес застревает из-за повседневных задач. Это может привести к тому, что компания не развивается, и в ней появляется недостаток новых идей.

Наша программа раазвития для малого и среднего бизнеса создана, чтобы помочь предпринимателям выйти из рутины, вернуться в предпринимательскую позицию, привнести новые идеи и снова стать центром инноваций. Присоединяйтесь к нашей программе, чтобы:

- Получить ясное видение развития вашего бизнеса.
- Найти вдохновение для внесения креативных изменений.
- Использовать инструменты для создания успешного и инновационного бизнеса.


Приглашаем вас присоединиться к консалтинговому проекту ТОЧКА СБОРКИ и вместе мы сделаем ваш бизнес более успешным и перспективным!

Екатерина Шляхтина
Основатель и операционный директор
Бизнес-Баланс

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ

Как выйти из операционки
Погруженность в операционные задачи может сместить фокус предпринимателя от стратегического мышления в сторону операционных задач. В условиях борьбы за выживание, многие малые бизнесы теряют из виду глобальные задачи.

Проект акселерации ТОЧКА СБОРКИ призван помочь основателям выйти за рамки повседневных задач и построить стратегию развития.
Узнайте, как перейти от управленческих функций к предпринимательской позиции, сохраняя стабильность и готовность к пересмотру бизнес-модели в моменты роста.

Точки роста в жизни бизнеса подобны естественным циклам. Опытные предприниматели знают, что после быстрого роста приходит период замедления. Через 5–7 лет выручка перестает стремительно расти, а компания оказывается на плато. Это не конец, а сигнал к изменениям. Проект акселерации ТОЧКА СБОРКИ поможет собственнику не просто пройти через этот этап, а изменить траекторию бизнеса. Ведь в точке замедления роста скрыты возможности для нового витка развития, и мы знаем, как их использовать.
ВРЕМЯ ПЕРЕМЕН
ключевые моменты для пересмотра бизнеса
  • Устаревшая бизнес-модель:
    Рынок постоянно меняется, и ваш бизнес должен следовать за этими изменениями. Если вы не адаптируетесь, можете остаться позади конкурентов.
  • Устаревшие методы работы
    Если ваша компания столкнулась с потолком роста и традиционные методы больше не работают, пришло время для изменений.
  • Потеря предпринимательского смысла
    Если исходные мотивы для развития бизнеса исчерпали себя, вам необходимо пересмотреть миссию и ценности компании, чтобы найти новое вдохновение.
  • Изменение масштаба
    Если вы успешно запустили несколько проектов, возможно, настало время создать управляющую компанию. Серийные предприниматели должны видеть возможности для индустриальных сдвигов.
Проектирование будущего бизнеса:
ключевые шаги и аспекты
  • Подготовка к изменениям: Пересмотр существующей стратегии требует глубокого погружения в анализ. Предприниматель должен остановиться, переосмыслить ситуацию и начать мыслить стратегически, чтобы выйти на новый уровень развития.
  • Анализ бизнес-модели: Важно ответить на вопросы о текущей бизнес-модели, изменениях на рынке, появлении новых трендов и ожиданиях от будущего. Это поможет разорвать цикл замедления и создать новую трансформационную дугу для бизнеса.
  • Проектирование с позиции предпринимателя: Посмотрите на свой бизнес как на конструктор. Рассмотрите каждый элемент отдельно, определите его прибыльность, уникальность и связь с целями компании.
  • Интеграция элементов: После анализа всех элементов бизнеса важно снова соединить их в единую схему и оценить их взаимосвязь. Этот процесс поможет выявить устаревшие элементы и определить стратегические приоритеты для дальнейшего развития.
  • Конструирование будущего: Не забывайте, что вы работаете с идеальными объектами, строя модель будущего рынка и индустрии. Определите свое место в этой модели и создайте схему, которая поможет воплотить в жизнь вашу стратегию развития.
КАК ЭТО РАБОТАЕТ
Наша стратегическая консалтинговая услуга предоставляет компаниям возможность системного анализа бизнеса. Мы помогаем выявить уникальные точки роста и внедрить необходимые изменения, чтобы достичь нового уровня развития.

Под ваш проект мы подбираем среди своих экспертов команду консультантов с богатым опытом в вашей отрасли. Мы глубоко погружаемся в детали вашего бизнеса, выявляем узкие места, разрабатываем и внедряем вместе с вами индивидуальные решения, которые гарантированно помогут вам достичь поставленных целей. Не упустите возможность обрести конкурентное преимущество и раскрыть потенциал вашего бизнеса – запишитесь на консультацию прямо сейчас!

ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ
РАЗРАБОТЧИК И ВЕДУЩИЙ ПРОЕКТА
Екатерина Шляхтина
  • БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАНТ

    По стратегическому управлению, бизнес-планированию, продажам и маркетингу.
    Более 2000 часов бизнес-консультаций
  • БИЗНЕС-ТРЕКЕР

    Внешний эксперт с большим опытом в бизнесе, который помогает предпринимателю расти, тестируя быстрыми доступными гипотезами возможности рынка и компании.
    Сертификат Академии Трекеров
  • КУРАТОР

    кросс-функциональных управленческих проектных команд программы "Лидеры Производительности" Национального проекта "Производительность Труда"
  • ОРГАНИЗАТОР

    Деловых, светских и спортивных мероприятий, клубов и сообществ
  • 2 000+

    часов консалтинга
  • 200+

    реализованных проектов
  • 300+

    руководителей и топ-менеджеров прошли обучение
  • 80+

    производственных, торговых, сервисных международных и российских компаний, розничных сетей. Разработка и реализация проектов, консультирование
Photo by Jacob
Photo by Leo
Photo by Paul
Photo by Lea
Photo by Kolya
Photo by Alex
Photo by Adam
Photo by Leopold
Photo by Katie
Photo by Tiana