СТРАТЕГИЯ

Эффективная компания: проект по повышению эффективности бизнеса

Программа, где обучение команды
топ-менеджеров сразу превращается в реальные изменения и рост прибыли

Кому подойдёт программа “Эффективная компания”
  • Собственнику бизнеса
    Всё держится на вас, а прибыль падает при росте? Программа поможет построить управляемый бизнес, который работает без вашего постоянного контроля, и освободит вас от операционки
  • Исполнительному директору (CEO)
    Отделы работают вразнобой, планы постоянно срываются, KPI формальны? Вы получите инструменты и систему, которые дают согласованность, прозрачность и предсказуемость
  • Коммерческому директору (CCO)
    Выручка растёт, а прибыль нет? Программа показывает, где именно компания теряет деньги, и даёт систему приоритизации клиентов и каналов по прибыльности
  • HR-директору
    HR воспринимается как найм и кадровый учёт? Мы поможем сделать HR стратегической функцией: сильный HR-бренд начнет привлекать сильных кандидатов, текучесть снизится, адаптация сократится, а вовлечённость сотрудников вырастет
Изучить программу
Эта программа поможет, если…
    • Компания растёт в оборотах, но прибыль падает.
    • Решения принимаются хаотично, стратегии и общего плана нет.
    • Каждый отдел живёт в своей реальности, KPI формальны и не ведут к результату.
    • Потери не оцифрованы — деньги утекают незаметно, счёт идёт на десятки и сотни миллионов рублей.
    • Производственные и операционные циклы слишком длинные, сроки срываются, возникают кассовые разрывы.
    • Продажи не дают ожидаемой рентабельности, компания тянет низкомаржинальные контракты.
    • HR работает формально: текучка высокая, адаптация сотрудников длится полгода, вовлечённость низкая.
Результаты программы:
Команда получает инструменты для диагностики, аналитики проблемного поля, анализа ключевых причин, разработки и валидации решений.

Теоретическая часть моментально отрабатывается и внедряется для разработки рабочего проекта.

Серия тренингов, встреч, мозговых штурмов, задач на самостоятельную проработку с проверкой наставником проекта, консультации профильных экспертов.
ЗАПИСАТЬСЯ НА КОНСУЛЬТАЦИЮ
6 недель — и ваша компания начинает работать по-новому
при организованной работе команды, еженедельных сессиях с участием всех членов команды
ПОДГОТОВКА
ПОДГОТОВКА
Запрос клиента, описание исходной ситуации
НЕДЕЛЯ 1

Диагностика и оцифровка потерь
НЕДЕЛЯ 1

Диагностика и оцифровка потерь
  • С командой топ-менеджеров разбираем текущую ситуацию: где «утекают деньги», где срываются сроки, что мешает расти.
  • Оцифровываем реальные потери (часто это десятки и сотни миллионов ₽ в год).
  • Формируем карту ключевых проблем.

Ценность: собственник видит объективные цифры, а команда понимает масштаб реальных проблем.
НЕДЕЛЯ 2

Анализ взаимосвязей и причин
НЕДЕЛЯ 2

Анализ взаимосвязей и причин
  • Используем различные методики и инструменты, чтобы разложить хаос по полочкам.
  • Выявляем корневые причины потерь: несогласованность, текучесть, длинные циклы, зависимость от нескольких клиентов.
  • Видим картину: «где узкое место → какие отделы завязаны → какой эффект в деньгах».

Ценность: вместо «каждый отдел обвиняет друг друга» появляется единое понимание, откуда берутся потери.
НЕДЕЛЯ 3

Разработка решений командой
НЕДЕЛЯ 3

Разработка решений командой
  • Ваша команда сама разрабатывает решения - каждый по своему блоку и общее вместе.
  • Мы фасилитируем процесс и проверяем идеи на реализуемость и эффект.
  • Рождаются конкретные проекты: новые каналы продаж, перестройка ассортимента, автоматизация процессов, HR-инструменты.

Ценность: это не навязанные чужие советы, а собственные решения команды → внедряются гарантированно.
НЕДЕЛЯ 4

Расчёт ресурсов и эффектов
НЕДЕЛЯ 4

Расчёт ресурсов и эффектов
  • Считаем ROI: что даст каждое решение в прибыли, сроках, производительности.
  • Приоритизируем: что даст быстрый эффект, а что - стратегический.
  • Собираем всё в прозрачную модель: «затраты → эффект».

Ценность: собственник видит деньги, команда понимает реальную ценность изменений.
НЕДЕЛЯ 5

Дорожная карта изменений
НЕДЕЛЯ 5

Дорожная карта изменений
  • Оформляем план: кто отвечает, какие шаги, в какие сроки, какие ресурсы необходимы.
  • Все решения связываем в единое дерево целей компании.
  • Прописываем KPI и показатели успеха.

Ценность: появляется инструмент управления — не общие слова, а конкретный план «кто/что/когда/зачем».
НЕДЕЛЯ 6

Первые шаги внедрения
НЕДЕЛЯ 6

Первые шаги внедрения
  • Команда запускает первые изменения в реальных процессах.
  • Мы сопровождаем и корректируем действия.
  • Собственник получает результат уже в течение программы.

Ценность: компания сразу ощущает эффект - скорость, прозрачность, снижение хаоса.

ПРЕЗЕНТАЦИЯ ПРОЕКТА

Итог после 6 недель:
  • Собственник видит управляемую систему, а не «ручное управление».
  • CEO получает прозрачность и согласованность процессов.
  • Коммерческий директор — инструменты для роста маржи и выручки.
  • HR-директор — стратегическую роль и быстрые HR-результаты.
  • Компания получает рабочую дорожную карту и первые реализованные шаги.
Реальные результаты компаний
Каждая история — это путь от хаоса и потерь к управляемой системе и росту
Электротехническая производственная компания, Оренбург

Что было:

Выручка стагнировала, рост шёл только за счёт увеличения объёмов. Производственные процессы были хаотичны, не хватало прозрачности и инструментов системного управления.

Что сделали:

Проанализировали производственные процессы, оцифровали потери, внедрили KPI и систему контроля, изменили систему расчета себестоимости и реструктурировали продажи, разработали дорожную карту внедрения изменений.

Что получилось:

Производительность труда выросла на 51%, выручка увеличилась с 1 до 3 млрд ₽ за счет новых продуктов и каналов продаж. Процессы стали управляемыми и предсказуемыми.

Производитель мясных деликатесов, Кострома

Что было:

Рентабельность держалась ниже 8% при полной загрузке мощностей. Рост сырьевых затрат опережал рост цен. География продаж ограничена, бренд был малоизвестен за пределами региона. Отделы работали разрозненно, текучка высокая, адаптация сотрудников занимала полгода.

Что сделали:

Перестроили каналы продаж с учётом маржинальности, внедрили ERP+MES+CRM, разработали систему KPI и мотивации, разработали стратегию маркетинга, внедрили практики бережливого производства.

Что получилось:

Рентабельность выросла до 12%+, выручка увеличилась на 56%, текучесть персонала снизилась, адаптация сократилась с шести месяцев до одного.

Производитель мебели и фурнитуры, Королёв

Что было:

Компания теряла сотни миллионов рублей ежегодно из-за хаоса в управлении, решения принимались долго и часто противоречили друг другу. Производственные циклы занимали до 30 дней, вывод новых продуктов до 6 месяцев, стратегия развития отсутствовала, процессы подбора и адаптации сотрудников были неэффективны.

Что сделали:

Создали стратегию развития компании на 3 года, закрепили зоны ответственности собственников и разработали регламенты, внедрили ERP и CRM, разработали систему KPI, внедрили диспетчеризацию, разработали сильный HR-бренд и системы работы с персоналом.

Что получилось:

Прибыль увеличилась на 170%, производственный цикл сократился в 2 раза, новые продукты стали выпускать за 2 недели, скорость подбора персонала выросла, а текучесть снизилась на 30%, компания перестала терять сотни миллионов.

Импортер и дистрибьютор продуктов питания, Санкт-Петербург

Что было:

Снижение маржинальности, зависимость от одной группы продуктов и канала сбыта, изменение логистических цепочек и существенный рост логистических затрат, высокая текучесть персонала, отсутствие системной адаптации и развития.

Что сделали:

Диверсифицировали продуктовый портфель, выстроили новые логистические цепочки, пересмотрели оргструктуру и систему мотивации, внедрили инструменты вовлечения персонала.

Что получилось:

Маржинальность выросла на 15%, производительность труда увеличилась на 25%, текучка снизилась на 40%, выручка достигла 12 млрд ₽.

Хлебопекарный холдинг, Красноярский край

Что было:

Регулярные корректировки планов продаж, упущенные продажи до 150 млн ₽ в год, высокая кредиторская задолженность, текучесть персонала, отсутствие формализованных бизнес-процессов, как следствие снижение маржинальности бизнеса до 4%.

Что сделали:

Формализовали бизнес-процессы, разработали сквозную систему планирования продаж и производства, внедрили CRM, модернизировали складскую систему, оптимизировали ассортимент, внедрили систему KPI.

Что получилось:

Производительность труда выросла на 40%, прибыль достигла 220 млн ₽, выручка увеличилась до 2,2 млрд ₽, снизилась просроченная задолженность.

Фармацевтическая сеть, Сахалин

Что было:

Отсутствие стратегии и управления продажами, неэффективное ценообразование, ограниченный ассортимент, низкая компетенция персонала, высокая текучка.

Что сделали:

Провели исследование рынка и потребностей целевой аудитории, внедрили новую ценообразования, стандартизировали обслуживание, провели аналитику ассортимента и внедрили новые группы группы продуктов после теста, запустили обучение и адаптацию персонала, внедрили новую систему мотивации персонала.

Что получилось:

Валовая прибыль выросла на 29%, средний чек увеличился на 29%, оптимизированы товарные запасы, снижены неликвиды и дефектура.

Лесоперерабатывающая компания, Ленинградская область

Что было:

После потери существенного сегмента рынка сбыта критически снизилась выручка, доля высокомаржинальной продукции была в 3 раза ниже целевой. 80% продаж приходилось на 3 клиентов, отсутствовали онлайн-данные по ключевым показателям, новых клиентов привлекали только через личные связи.

Что сделали:

Вышли в новые каналы продаж (онлайн, опт, розница), провели ребрендинг, создали маркетинговую стратегию, увеличили глубину переработки древесины - получили новые высокомаржинальные продукты.

Что получилось:

Производительность труда выросла на 58%, маржинальная прибыль увеличилась на 269 млн ₽, привлечение новых клиентов выросло до 30–60 в месяц за счет новых каналов продаж.

Кабельное производство, Москва

Что было:

Низкая прозрачность процессов, долгие производственные циклы, высокие издержки, слабая система KPI.

Что сделали:

Оптимизировали производственные процессы, разработали эффективную стратегию маркетинга и PR, внедрили управление по целям, автоматизировали ключевые участки, усилили управление по данным.

Что получилось:

Рост производительности, сокращение циклов, повышение качества продукции и эффективности управления, привлечение значимых государственных клиентов.

Стройматериалы / промышленные полы, Москва

Что было:

Не было системного подхода к продуктовому портфелю. Сотрудники не знали стратегию, низкая автоматизация процессов, потери не оцифрованы, неэффективная система управления маркетингом, выручка ниже целевой.

Что сделали:

Систематизировали продуктовый портфель, внедрили позиции продакт-менеджеров, внедрили цифровизацию процессов, усилили корпоративную культуру и мотивацию персонала, разработали функциональную структуру маркетинга.

Что получилось:

Рост производительности труда на 30%, оптимизация процессов без сокращений, срок окупаемости инвестиций — 3 года, рост выручки на 20% выше целевого в течение одного года.

Производство спортивной одежды и обуви, Пермь
Что было:
Невыполнение планов продаж до 30 млн ₽ в месяц, маржинальность ниже целевой на 50%, кассовые разрывы, долгий вывод новых продуктов (до 1,5 лет), высокая текучесть управленцев
Что сделали:
Проанализировали рынок, разработали маркетинговую стратегию, усилили отдел продаж, открыли новые каналы продаж, внедрили HR-систему адаптации и мотивации, сократили складские запасы на 40%. Вывели часть производственных процессов в регионы с более дешевой рабочей силой.
Что получилось:
Прибыль выросла до 200 млн ₽ в год, производительность труда увеличилась на 37%, выпуск ключевого продукта вырос с 300 до 400 тыс. единиц.
ОТЗЫВЫ
ЗАПИСАТЬСЯ НА КОНСУЛЬТАЦИЮ
Вопросы, которые задают руководители перед стартом
  • Это очередная теория?
    Нет. Решения разрабатывает и внедряет именно ваша команда. Мы лишь проводим через этот процесс. Пример: в электротехнической компании выручка выросла с 1 до 3 млрд ₽, потому что топ-менеджеры сами создали и внедрили изменения.
  • А если команда не сможет внедрить то, что намечено?
    Именно ваши люди разрабатывают решения → они заинтересованы их внедрить и знают, как это сделать. У команды появляется подробная дорожная карта и целевые показатели - вы можете отслеживать процесс в реальном времени.
  • Это нагрузка и отвлечение от работы?
    Наоборот: хаоса становится меньше, а времени на более эффективную работу — больше. Пример: на мясоперерабатывающем предприятии текучесть снизилась, а адаптация сотрудников ускорилась в 6 раз без увеличения нагрузки.
  • Это дорого?
    Мы не сравниваем цену программы с ростом на сотни миллионов — это некорректно: эффект формируется за счёт устранения конкретных потерь, которые ваша команда сама находит и внедряет решения для их устранения.
    Важно: каждый результат закрепляется в дорожной карте и KPI и считается по вашим реальным данным.
  • Подходит ли нам, если мы небольшая команда?
    Да. Оптимальный состав — 5–12 руководителей разных направлений.
Хотите понять, как программа поможет именно вашей компании?
Консультация поможет понять, какие изменения дадут наибольший эффект именно у вас
Гарантированный метод внедрения изменений

Создать сильную команду единомышленников, вместе с ними разработать план изменений и внедрять его собственными силами — это самый надёжный путь к результату.

За 6 недель с помощью проверенных инструментов команда вместе с опытным наставником:

  • проанализирует деятельность компании,
  • выявит реальные точки роста,
  • разработает пошаговое решение развития бизнеса.

Участие в разработке решений обеспечивает заинтересованность команды в успешном внедрении проекта.

Что делает результат неизбежным:

  • Каждый результат закрепляется в дорожной карте и KPI.
  • Работаем только с вашими реальными данными и цифрами, без «общих лекций».
  • Решения рождаются внутри компании → они внедряются на практике, а не остаются «на бумаге».
  • Количество участников оптимально — 5–12 человек.
  • Побочный эффект: выявление лидеров и командообразование.

📌 Мы не обещаем лёгкости. Мы обещаем результат: управляемую команду, понятные процессы и рост финансовых показателей.

СТОИМОСТЬ
стоимость указана за обучение команды 5-12 человек
ОПЦИИ
БАЗОВЫЙ
ЭКСПЕРТНЫЙ
КОМПЛЕКСНЫЙ
КУРС ИЗ 7 ВСТРЕЧ (ОНЛАЙН И ОФФЛАЙН)
МЕТОДОЛОГИЯ, ТРЕНИНГИ, ОЦЕНКА И КОРРЕКТИРОВКА РЕЗУЛЬТАТОВ
ПАКЕТ РАЗДАТОЧНЫХ МАТЕРИАЛОВ В ЭЛ.ВИДЕ
СОПРОВОЖДЕНИЕ ВСЕГО ПРОЕКТА НАСТАВНИКОМ
3 КОНСУЛЬТАЦИИ ЭКСПЕРТОВ В ПРОФИЛЬНЫХ ОБЛАСТЯХ (ПРОИЗВОДСТВО, ПРОДАЖИ, ПЕРСОНАЛ) ПО ТЕМЕ ПРОЕКТА
6 ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ ОНЛАЙН КОНСУЛЬТАЦИЙ НАСТАВНИКА ПО РАЗРАБОТКЕ КАЖДОГО ШАГА ПРОЕКТА
СОПРОВОЖДЕНИЕ ВНЕДРЕНИЯ ПРОЕКТА В ТЕЧЕНИЕ 3 МЕСЯЦЕВ ПОСЛЕ НАЧАЛА РЕАЛИЗАЦИИ
ТРЕКИНГ ИНДИВИДУАЛЬНЫХ ЗАДАЧ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
800 000р.
990 000р.
1 390 000р.
ЗАПИСАТЬСЯ НА КОНСУЛЬТАЦИЮ
Автор и руководитель программы — Екатерина Шляхтина
Екатерина Шляхтина — основатель консалтинговой группы Business Balance, бизнес-консультант и трекер с более чем 30-летним опытом управления и консалтинга.
  • 2500+ часов консультаций, 350+ реализованных проектов, 80+ компаний, прошедших через управленческую трансформацию.
  • Эксперт и куратор национальной программы «Лидеры производительности», сертифицированный бизнес-трекер Академии трекеров,
  • Победитель премии «Производственный трекер года 2024».
  • Практик, работающий с компаниями с оборотом от 500 млн до 20 млрд ₽ — от пищевой промышленности и металлургии до фармы, кабеля и стройматериалов.
  • Автор программы «Эффективная компания», которая объединяет управленческие команды вокруг одной цели — роста прибыли и системности.
«Я видела десятки компаний, где всё “горит” из-за разобщённости руководителей подразделений. Эта программа создана, чтобы собственники и руководители наконец-то заговорили на одном языке и добились поставленных целей».— Екатерина Шляхтина
+7 921 999 1800
shlyakhtina@mail.ru