Куда расти и на чем зарабатывать
Рынки, направления роста, продуктовый портфель, приоритеты, ресурсы и дорожная карта.
Екатерина Шляхтина
Помогаю руководителям видеть бизнес целиком и принимать решения там, где цена ошибки высока
Я стратегический консультант по развитию B2B и производственных компаний. Работаю с собственниками и управленческими командами в ситуациях, где нужно разобраться в причинах, выбрать направление и связать решение с реальным результатом бизнеса.
Основатель Business Balance.
Моя сильная сторона — соединять рынок, коммерцию, экономику,
процессы, структуру и команду в одну управленческую картину.
30+ лет в маркетинге, управлении и бизнесе
4000+ часов консультационной практики
350+ реализованных проектов
20+ отраслей в профессиональной практике
Екатерина Шляхтина Стратегический консультант · основатель Business Balance
Профессиональный профиль
Работаю с бизнесом как с системой, а решение проверяю через его влияние на результат
За профессиональную карьеру я работала внутри бизнеса, в управлении и консалтинге. Поэтому в проекте для меня важны одновременно рынок, экономика решения, коммерческая система, операционные процессы и способность команды внедрить изменения.
Большая часть моей практики связана с B2B и производственными компаниями: сложные продукты, длинные сделки, несколько участников принятия решения, ограниченные ресурсы и высокая цена управленческой ошибки.
В работе я стараюсь переводить обсуждение из уровня мнений в уровень фактов, причинно-следственных связей, вариантов решений и измеримого результата.
Рабочий принцип
Сначала понять, что действительно ограничивает результат.
Затем выбрать изменение, которое имеет смысл для бизнеса.
С чем работаю
Задачи, где нужно соединить несколько функций бизнеса в одно решение
Что изменилось вокруг компании
Спрос, конкуренты, клиенты, внешняя среда, новые возможности и риски.
Почему коммерческая система теряет результат
Предложение, воронка, сложные B2B-сделки, каналы, роли и управление продажами.
Как маркетинг должен помогать продаже
Позиционирование, ABM, контент, материалы для продаж, каналы и доказательства.
Как связать стратегию, функции и ответственность
Оргструктура, управленческие ритмы, KPI, ответственность и взаимодействие функций.
Где находится главное ограничение бизнеса
Симптомы, доказательства, причины, ограничения и система изменений.
Работа с руководителями
Где приходится выбирать
Большая часть моей работы проходит вместе с собственниками и управленческими командами: диагностика, стратегические сессии, разбор решений и работа с внедрением.
Консультация Работа с собственниками и руководителями
Разбор ситуации, вариантов решения, ограничений и следующего шага.
Команда Совместная работа над управленческим решением
Факты, позиции участников, критерии выбора и ответственность за исполнение.
Обсуждение Разговор о бизнесе на уровне реальных решений
Стратегия, рынок, продажи, организация и внедрение изменений.
Профессиональный путь
Опыт внутри бизнеса, управленческая практика и работа с компаниями разных отраслей
Маркетинг, управление, развитие бизнеса и консалтинг.
Стратегия, маркетинг, продажи, HR и организационные изменения.
Работа в проектах «Лидеры производительности»: около 50 курируемых проектов и более 150 рассмотренных защит.
Победитель профессиональной премии. В 2025 году — член жюри премии.
Выступления
Темы, после которых у руководителя должен остаться рабочий вопрос к собственному бизнесу
Выступаю для собственников, топ-менеджеров, коммерческих и маркетинговых руководителей, HR-команд, консультантов и профессиональных сообществ.
Темы строю вокруг реальных управленческих вопросов: рост бизнеса, диагностика, маркетинг и продажи, работа с рынком, стратегия и внедрение изменений.
Конференция Доклад или экспертная дискуссия
Корпоративное мероприятие Выступление под задачу компании
Панельная дискуссия Экспертный разбор темы
Подкаст / интервью Разговор о практике бизнеса
Работа с аудиторией
Выступление продолжается в обсуждении реальных ситуаций бизнеса
Вопросы участников позволяют перейти от темы доклада к конкретным управленческим ситуациям: разобрать причины, посмотреть на варианты и определить, что стоит проверить в собственной компании.
Автор и эксперт
Методология, статьи и профессиональные материалы
«Доказательная диагностика бизнеса»
Авторская методология работы с симптомами, доказательствами, ограничениями, причинностью и системой изменений.
О курсе и методологии →Статьи о стратегии, маркетинге, продажах и управлении
Пишу о ситуациях, с которыми сталкиваются собственники и руководители B2B и производственных компаний.
Все статьи →
Материалы для организаторов
Организаторам, редакциям и партнерам
Здесь собраны материалы, которые помогают быстро подготовить анонс, публикацию или приглашение: биография, фотографии, темы, факты и информация о Business Balance.
Медиакит Екатерины
Биография, профессиональные факты, темы выступлений, форматы участия и контакты для организаторов.
Открыть медиакит →Фото и материалы для анонсов
Портреты, фотографии с выступлений и материалы для программы мероприятия и публикаций.
Открыть материалы →Business Balance
Консалтинговые направления, подход к работе и решения для компаний.
Посмотреть решения →
Готовые биографии
Для анонса, программы мероприятия или публикации
Екатерина Шляхтина — бизнес-консультант, стратег, основатель Business Balance. 30+ лет в маркетинге и управлении, 4000+ часов консультационной практики, 350+ реализованных проектов. Эксперт по B2B, производственным компаниям и доказательной диагностике бизнеса.
Екатерина Шляхтина — бизнес-консультант и стратег, основатель Business Balance. Работает с собственниками и управленческими командами B2B и производственных компаний по стратегии, маркетингу, продажам, бизнес-диагностике и организационному развитию. 30+ лет профессионального опыта, 4000+ часов консультационной практики и 350+ реализованных проектов.
Екатерина Шляхтина — основатель Business Balance, консультант по стратегии и развитию бизнеса, автор методологии «Доказательная диагностика бизнеса». Победитель премии «Производственный трекер 2024 года». Четыре года работала в проектах «Лидеры производительности»: около 50 курируемых проектов и более 150 рассмотренных защит.
Пригласить Екатерину
Для первого контакта достаточно пяти вещей
Что написать
Этой информации достаточно, чтобы быстро понять формат и возможность участия.
01 Организация
02 Формат мероприятия или публикации
03 Дата
04 Город или онлайн
05 Тема и аудитория
Если задача требует взглянуть на бизнес целиком, опишите ситуацию
Для первого разговора достаточно понять, что происходит, какой результат важен и где сейчас возникает главное затруднение. Формат работы определим после этого.
