Екатерина Шляхтина Информация для организаторов, редакций и СМИ
Стратегический консультант, основатель консалтинговой компании Бизнес-Баланс. Эксперт по стратегии, развитию бизнеса, маркетингу и продажам, бизнес-диагностике и работе с B2B и производственными компаниями.
Профессиональная практика
Био для анонса и публикации
Тексты можно использовать в программе мероприятия, на сайте, в пресс-релизе, анонсе, подкасте или публикации.
Для программы и анонса
Екатерина Шляхтина — стратегический консультант и основатель консалтинговой компании Бизнес-Баланс. Более 30 лет работает в маркетинге, управлении и развитии бизнеса, более 13 лет — в консалтинге. Реализовала проекты более чем в 350 компаниях из 20+ отраслей. Работает с собственниками и управленческими командами B2B и производственных компаний в задачах стратегии, маркетинга, продаж, организационного развития и бизнес-диагностики.
Для сайта, интервью и публикации
Екатерина Шляхтина — стратегический консультант, основатель консалтинговой компании Бизнес-Баланс. Более 30 лет работает в маркетинге, управлении и развитии бизнеса. В консалтинговой практике — более 350 проектов в компаниях из 20+ отраслей и более 4000 часов консультационной работы. Работает с собственниками и управленческими командами B2B и производственных компаний. Основные направления практики: стратегия и развитие бизнеса, исследования рынка, маркетинг и продажи, бизнес-диагностика, организационная структура, HR и повышение эффективности. Четыре года работала куратором программы «Лидеры производительности»: сопровождала около 50 проектов и участвовала в рассмотрении более 150 защит проектов повышения производительности. Победитель конкурса «Производственный трекер 2024 года». В 2025 году входила в состав жюри конкурса. Автор методологии и курса «Доказательная диагностика бизнеса», профессиональных публикаций и материалов для руководителей.
Практический взгляд на бизнес сформирован из разных управленческих ролей
До консалтинга Екатерина работала внутри бизнеса и отвечала за разные участки управления. Это позволяет смотреть на задачу не только с позиции отдельной функции, а с точки зрения результата компании.
Стратегия маркетинга, бренд, исследования, продвижение и коммерческие коммуникации.
Продажи, каналы, клиенты, коммерческие процессы и результат.
Новые направления, продукты, рынки и проекты роста.
Ответственность за бизнес целиком: команду, экономику, приоритеты и реализацию решений.
О чем можно поговорить с аудиторией
Тему и глубину выступления можно адаптировать под отрасль, состав аудитории и задачу мероприятия.
Доказательная диагностика бизнеса
Как находить реальную причину проблемы, работать с доказательствами и определять главное ограничение бизнеса.
Почему хорошие управленческие решения иногда дают слабый результат
Как связаны стратегия, экономика, процессы, структура, люди и способность компании внедрять изменения.
Как выбирать направление роста компании
Рынок, приоритеты, ограничения, ресурсы и цена управленческого выбора.
Маркетинг и продажи как единая коммерческая система
Как распределить роли, связать функции и управлять общим коммерческим результатом.
Что руководителю нужно знать о своем рынке
Как работать с конкурентами, спросом, внешней средой и рыночными сигналами при принятии решений.
Почему собственник не всегда слышит собственную команду
Как внутри компании теряется важная информация и почему один и тот же вывод может восприниматься по-разному.
Стратегия, которая превращается в действия
Как связать выбор собственника с приоритетами, ответственностью и ежедневной работой компании.
Производительность и эффективность бизнеса
Почему результат зависит от связки производства, управления, коммерции, процессов и команды.
От выступления до глубокого разговора
Формат подбирается под задачу мероприятия и аудиторию.
Выступление 20–60 минут с адаптацией темы под аудиторию.
Экспертная позиция, диалог и работа с вопросами аудитории.
Выступление, разбор или рабочая сессия для управленческой команды.
Глубокий разговор о бизнесе, стратегии и управлении.
Экспертная позиция по профильным деловым и отраслевым темам.
Темы, с которыми Екатерина работает на практике
Рост, выбор, приоритеты, новые направления.
Спрос, внешняя среда и рыночные изменения.
Система привлечения, развития и удержания клиентов.
Симптомы, причины, доказательства и ограничения.
Роли, ответственность и взаимодействие.
HR-стратегия, компетенции и бренд работодателя.
Производственные и управленческие изменения.
Использование ИИ в маркетинге, аналитике и развитии.
Опыт, который можно использовать в анонсе
Победитель профессионального конкурса. В 2025 году Екатерина вошла в состав жюри конкурса.
Около 50 проектов в сопровождении и более 150 рассмотренных защит проектов.
Стратегия, маркетинг, продажи, HR, управление, производство и развитие компаний.
Опыт разработки и развития брендов для компаний, продуктов и проектов.
Практический опыт подготовки участия, создания стендов и организации работы команды.
Авторская методология, курс и профессиональная система работы с бизнес-проблемами.
Фото для анонсов и публикаций
Можно использовать для сайта мероприятия, программы, анонса, публикации или интервью.
Где познакомиться с подходом и экспертной позицией
Статьи, видео, интервью и практические материалы.
Перейти в библиотеку →Публикации о стратегии, маркетинге, продажах и управлении.
Открыть публикации →Профессиональные разборы, наблюдения и материалы о бизнесе.
Читать канал →Для первого контакта достаточно пяти вещей
Пришлите основную информацию. Если формат и тема подходят, детали можно согласовать следующим шагом.
