Руководители начинают видеть связи между функциями и решениями.
Эффективная компания
Управленческая команда за 6 недель создает проект изменений для своей компании — и одновременно учится работать с бизнесом как с системой
Проектно-образовательная программа для B2B и производственных компаний. Руководители работают не над учебным кейсом, а над реальной задачей своего бизнеса под руководством опытного куратора.
Каждый инструмент сразу применяется к собственной компании:
данным, процессам, продажам, экономике, структуре, ролям
и реальным управленческим решениям.
Результат для бизнеса
Готовый проект изменений с экономикой, владельцами,
показателями и дорожной картой.
Результат для команды
Руководители сами разработали решение,
понимают его логику и способны внедрять изменения.
Что это за формат
Команда учится не на чужом кейсе, а на своей компании
Руководители разных функций проходят весь путь от диагностики бизнес-ситуации до проекта изменений на материале собственного бизнеса.
Каждый инструмент сразу применяется к реальной задаче компании: данным, процессам, продажам, экономике, структуре, ролям и управленческим решениям.
Поэтому результатом становится не только обучение, но и готовый проект изменений, который команда понимает изнутри и может внедрять после завершения программы.
Работа с управленческой командой на реальной задаче компании
Что получает бизнес
Не набор инструментов, а способность команды разбирать бизнес системно
Команда отделяет симптомы от причины, ограничивающей результат.
Экономика, действия, владельцы, показатели и сроки.
Версии проверяются фактами, альтернативы сравниваются.
Решения принимаются вокруг результата бизнеса.
Дорожная карта и первые шаги определены к защите.
Результаты проектов
Примеры задач, которые управленческие команды превращали в реальные проекты
производительности
Выручка компании выросла с 1 до 3 млрд ₽.
маржинальной прибыли
Пересмотр коммерческой модели, сегментов и направлений роста.
эффект проекта
Производительность одновременно выросла на 37%.
Логика проекта
Команда проходит полный путь от симптома до проекта изменений
Фиксирует результат
Что должно измениться.
Собирает факты
Данные, документы и процессы.
Ищет ограничение
Причина или следствие.
Создает альтернативы
Несколько способов решения.
Выбирает решение
Эффект, ресурсы и риски.
Проектирует внедрение
Показатели, владельцы и действия.
Екатерина Шляхтина · основатель Business Balance
Роль куратора
Команда делает проект сама. Куратор отвечает за качество логики
Куратор не подменяет руководителей и не приносит готовое решение. Его задача — провести команду через сложный путь быстрее и не дать остановиться на первом удобном объяснении.
- помогает правильно поставить вопрос;
- проверяет качество анализа и доказательств;
- видит слепые зоны и противоречия;
- помогает отличить симптом от причины;
- проверяет решения на реализуемость;
- готовит команду к защите и внедрению.
6 недель
У проекта есть темп, контрольные точки и результат каждой недели
Задача и результат
Формулируем вопрос и исходную ситуацию.
Факты
Проверяем данные и процессы.
Причины
Определяем главное ограничение.
Решения
Формируем альтернативы.
Проект изменений
Действия, показатели и ресурсы.
Защита и запуск
Команда защищает проект.
Кто работает над проектом
Не учебная группа, а реальная кросс-функциональная команда компании
Оптимально — 5–12 руководителей из разных функций.
Работа с группой руководителей
Честные границы
Когда формат подходит — и когда лучше выбрать другое решение
Подходит, если
- проблема касается нескольких функций;
- руководители видят причины по-разному;
- собственник хочет более самостоятельную команду;
- решение должны разработать те, кто будет внедрять;
- нужно повысить качество управленческих решений.
Не подойдет, если
- нужен только тренинг;
- CEO не готов быть спонсором;
- нет доступа к фактам;
- ожидается готовый рецепт извне;
- команда не готова работать между встречами.
7 вопросов · около 3 минут
Проверьте, подходит ли проект вашей компании
Сначала получите предварительный результат. Контакты понадобятся только если захотите обсудить проект.
Стоимость
Три уровня сопровождения проекта
Все форматы рассчитаны на управленческую команду 5–12 человек.
Основной проект
800 000 ₽
- 7 основных встреч;
- методология и инструменты;
- проверка этапов;
- рабочие материалы;
- поддержка куратора;
- финальный проект;
- дорожная карта.
Экспертный
990 000 ₽
- всё из базового;
- 3 консультации экспертов;
- 6 дополнительных консультаций куратора;
- глубокая проверка проекта;
- работа со сложными участками решения.
Проект + внедрение
1 390 000 ₽
- всё из экспертного;
- 3 месяца сопровождения;
- контроль дорожной карты;
- корректировка решений;
- трекинг задач руководителей.
Что важно знать до старта
Ответы на вопросы перед решением
Это проектно-образовательный формат:
обучение происходит непосредственно
на реальной задаче компании.
Нет. Потенциальный эффект оценивается в проекте,
а фактический зависит от внедрения.
Помимо встреч потребуется работа с данными,
анализом и подготовкой решений между встречами.
Куратор Business Balance.
При необходимости подключаются профильные эксперты.
Да. Возможен онлайн, офлайн или смешанный формат.
Компания внедряет проект самостоятельно
либо продолжает сопровождение с Business Balance.
Следующий шаг
Опишите задачу, которую должна решить управленческая команда
Не нужно готовить техническое задание или подробно описывать всю историю компании.
Достаточно нескольких предложений:
что сейчас происходит,
что должно измениться
и какой результат нужен компании.
Загружаем форму…
«Эффективная компания»
7 вопросов · около 3 минут
Проверить
