Карта проблем и потерь
Что именно мешает результату, где компания теряет деньги и как это проявляется в показателях.
BUSINESS BALANCE ЭФФЕКТИВНАЯ КОМПАНИЯ
Найдите главное ограничение бизнеса и превратите решения команды в измеримый результат
6-недельный проект по повышению эффективности бизнеса. Управленческая команда работает на данных своей компании, определяет причины потерь и собирает реалистичный план изменений с показателями, ответственными и первыми действиями.
- 6 недельдо готовой дорожной карты
- 5–12 руководителейв проектной команде
- от 800 000 ₽за проект для компании
РЕЗУЛЬТАТ ПРОЕКТА
Не еще один список инициатив, а система принятия и реализации решений
За шесть недель команда проходит путь от разрозненных симптомов до согласованного проекта изменений.
Причинно-следственная модель
Какие проблемы являются причинами, какие следствиями и где находится главное ограничение.
Проверенные решения
Не общие рекомендации, а варианты действий, оцененные по эффекту, ресурсам, срокам и рискам.
Дорожная карта внедрения
Ответственные, контрольные точки, показатели результата и последовательность первых действий.
ИТОГОВЫЙ ДОКУМЕНТ
Проект изменений, которым можно управлять после завершения программы
Собственник получает единое основание для решений. Руководители понимают свою роль, взаимосвязи и критерии результата. Первые изменения запускаются в ходе проекта.
КОМУ ПОДХОДИТ
Действующему бизнесу, где результат зависит от нескольких функций одновременно
Основной заказчик проекта: собственник или генеральный директор. В проектную команду входят руководители функций, которые влияют на выбранную задачу.
01
Компания
Производственный или B2B-бизнес с действующей управленческой командой и доступом к фактическим данным.
02
Задача
Прибыль, продажи, производительность, сроки, команда или управляемость не меняются отдельным локальным решением.
03
Участники
5–12 руководителей, готовых разбирать собственные процессы, считать эффект и брать ответственность за внедрение.
04
Спонсор проекта
Собственник или CEO участвует в ключевых точках и обеспечивает доступ к данным и решениям.
КАК УСТРОЕН ПРОЕКТ
Шесть недель: от диагностики до первых действий
Обучение встроено в проектную работу. Каждый инструмент сразу применяется к задаче компании.
- 01Неделя 1
Диагностика и оцифровка потерь
Фиксируем исходную ситуацию, собираем факты, определяем симптомы и их влияние на финансовые и операционные показатели.
Результат этапа: карта проблем и потерь. - 02Неделя 2
Связи, причины и главное ограничение
Отделяем причины от следствий, проверяем гипотезы по данным и определяем, какое ограничение сильнее всего удерживает результат.
Результат этапа: причинно-следственная модель. - 03Неделя 3
Разработка вариантов решений
Команда формирует решения по ключевым причинам. Наставник помогает проверить логику и межфункциональные последствия.
Результат этапа: набор обоснованных альтернатив. - 04Неделя 4
Эффект, ресурсы и риски
Оцениваем ожидаемый эффект, необходимые ресурсы, сроки, зависимости и риски. Отсекаем решения, которые не выдерживают проверки.
Результат этапа: выбранный портфель решений. - 05Неделя 5
Дорожная карта
Связываем решения в последовательный план, назначаем ответственных, контрольные точки и показатели.
Результат этапа: управляемый план внедрения. - 06Неделя 6
Запуск первых изменений
Команда начинает реализацию, сверяет первые сигналы и корректирует действия до финальной защиты проекта.
Результат этапа: изменения запущены, контроль настроен.
РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТОВ
Примеры изменений в компаниях
Ниже сохранены данные, уже опубликованные Business Balance. Результат каждой компании зависит от исходной ситуации, качества данных и последующего внедрения решений.
ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКОЕ ПРОИЗВОДСТВО
Рост с опорой на производительность и новую коммерческую модель
+51%производительность труда
1 → 3 млрд ₽рост выручки
Оцифровали потери, пересмотрели расчет себестоимости, систему контроля и продажи, сформировали дорожную карту изменений.
ПРОИЗВОДИТЕЛЬ МЕБЕЛИ И ФУРНИТУРЫ
Сокращение циклов и перестройка системы управления
+170%прибыль
в 2 разакороче производственный цикл
Разработали стратегию, закрепили зоны ответственности, внедрили управленческие инструменты и ускорили вывод новых продуктов.
ПРОИЗВОДИТЕЛЬ МЯСНЫХ ДЕЛИКАТЕСОВ
Рост рентабельности при полной загрузке мощностей
+56%выручка
12%+рентабельность
Пересобрали каналы продаж, систему планирования и KPI, дополнили изменения маркетингом и работой с персоналом.
Показатели отражают результаты конкретных проектов и не являются обещанием аналогичного эффекта для каждой компании. Ожидаемый эффект рассчитывается на данных клиента.
КТО ЗА ЧТО ОТВЕЧАЕТ
Методология Business Balance, работа команды и контроль качества
Дает технологию и ведет процесс
Наставник задает логику каждого этапа, проверяет доказательства, помогает команде не подменять причины симптомами и контролирует качество итогового проекта.
Работает на своих данных и принимает решения
Руководители анализируют процессы, разрабатывают варианты, считают эффект и становятся владельцами решений, которые им предстоит внедрять.
Методология и ключевые контрольные точки
Автор проекта участвует в методологических и экспертных точках, где требуется проверка диагноза, приоритетов и качества решений.
ФОРМАТЫ И СТОИМОСТЬ
Выберите глубину сопровождения
Стоимость указана за проект для команды из 5–12 руководителей. Точный формат подтверждается после квалификационной анкеты.
БАЗОВЫЙ
Проект изменений
800 000 ₽
- 7 рабочих встреч онлайн или офлайн
- методология и электронные материалы
- проверка и корректировка результатов этапов
- сопровождение проекта наставником
ЭКСПЕРТНЫЙ
Проект с экспертной поддержкой
990 000 ₽
- все из базового формата
- 3 консультации профильных экспертов
- 6 дополнительных консультаций наставника
- углубленная проверка решений и расчетов
КОМПЛЕКСНЫЙ
Проект и сопровождение внедрения
1 390 000 ₽
- все из экспертного формата
- 3 месяца сопровождения внедрения
- трекинг индивидуальных задач руководителей
- контроль динамики ключевых показателей
Для офлайн-формата график и возможные командировочные расходы согласуются отдельно.
ЧЕСТНЫЕ ГРАНИЦЫ
Когда проект не подойдет
- Нужен только тренинг.Проект требует работы на данных компании и разработки реальных решений.
- Собственник или CEO не готов участвовать.Без спонсора проекта команда не сможет принимать межфункциональные решения.
- Нет доступа к фактам и показателям.Без данных нельзя надежно определить причины и оценить эффект.
- Компания ожидает готовый рецепт со стороны.Business Balance ведет процесс, но решения создаются вместе с руководителями клиента.
7 ВОПРОСОВ · 3 МИНУТЫ
Проверьте, подходит ли проект вашей компании
Сначала вы получите предварительный результат. Контакты понадобятся только после проверки, если вы решите запросить оценку проекта.
Вопрос 1 из 7
ВОПРОСЫ
Что важно знать до старта
Это консалтинг или обучение?+
Это проект по повышению эффективности бизнеса. Обучение используется как часть технологии: команда осваивает инструмент и сразу применяет его к своей задаче. Результатом становится проект изменений, а не сертификат о прохождении курса.
Можно ли гарантировать финансовый эффект?+
Нет. Финансовый эффект зависит от исходной ситуации, качества данных, выбранных решений и их внедрения. В ходе проекта команда рассчитывает ожидаемый эффект и закрепляет показатели контроля, но Business Balance не подменяет эти расчеты безусловной гарантией прибыли.
Сколько времени потребуется от руководителей?+
Команда участвует в еженедельных рабочих встречах и выполняет межсессионные задачи по своему блоку. Точная нагрузка зависит от выбранной задачи и объема данных; она фиксируется до старта.
Кто ведет проект?+
Проект ведет наставник Business Balance по единой методологии. Екатерина Шляхтина отвечает за методологию и участвует в ключевых экспертных и контрольных точках в соответствии с выбранным форматом.
Можно ли провести проект офлайн?+
Да. Рабочие встречи могут проходить онлайн или офлайн. Формат, график и возможные командировочные расходы согласуются до заключения договора.
Что происходит после шести недель?+
У компании остается дорожная карта, показатели и ответственные. В комплексном формате Business Balance сопровождает внедрение еще три месяца и отслеживает выполнение задач руководителей.
СЛЕДУЮЩИЙ ШАГ
